Le cas Pocheco

1) Caractériser la finalité de l’entreprise Pocheco :
La finalité de l’entreprise correspond au développement d’ordre social, sociétal ou éthique. Elle est essentielle aux niveaux internes et externes de l’entreprise. Il s’agit donc de réaliser des économies, de gagner en productivité, et aussi de réduire la pénibilité des postes pour ses salariés et enfin de se démarquer sur un marché ultra-concurrentiel.
2) Montrer la cohérence entre la finalité de l’entreprise Pocheco et ses objectifs stratégiques :
Les objectifs stratégiques sont principalement de limiter l’impact sur l’environnement, aussi d’augmenter la compétitivité et d’améliorer les conditions de travail des salariés.
• La finalité montre que il faut réaliser des économies, alors que les objectifs montrent qu’il faut limiter l’impact sur l’environnement donc de produire sainement et pour cela il a donc trouvé un producteur finlandais qui coupe un arbre et en replante trois, cela devient plus économique.
• Elle montre aussi de gagner en productivité et de réduire la pénibilité des postes pour ses salariés, alors que les objectifs disent d’améliorer les conditions de travail des salariés, donc si on réduit la pénibilité des postes, ont aura amélioré les conditions de travail des salariés, cela devient donc moins pénible.
• Et enfin, la finalité montre de se démarquer sur un marché ultra-concurrentiel, alors que les objectifs montrent qu’il faudrait augmenter la compétitivité, cela montre que pour augmenter la compétitivité il faut une forte concurrence, donc la solution de débarquer sur un marché ultra-concurrentiel est de se mesurer à la forte concurrence.
Tout ces objectifs sont donc en accords avec la finalité, ils se complètent tous.
3) Repérez les dispositifs liés à la RSE mis en place dans l’entreprise Pocheco :
Les dispositifs sont d’abord de faire bénéficier les entreprises d’un effet d’image dès lors des engagements social et environnemental, ensuite la RSE doit ne pas