INSTITUT NATIONAL DES SCIENCES COMPTABLES ET DE L’ADMINISTRATION D’ENTREPRISES

POLITIQUE ET STRATEGIE

PRESENTE PAR: RABERINARY Solomampionona Tahiry Ny Aina CA 4742

Mlle RANAIVO Muriella Aina Session Août 2011

Focalisation et Analyse de cas : LE POKER CLUB Antaninarenina

SOMMAIRE
PARTIE I INTRODUCTION SUR LA STRATEGIE DE FOCALISATION 1- DEFINITION DE LA STRATEGIE DE FOCALISATION OU DE CONCENTRATION 2- TYPOLOGIE 3- CONDITION, FACTEURS DE REUSSITE ET FACTEURS CLES DE SUCCES 4- OBJECTIFS DE LA STRATEGIE DE FOCALISATION 5- LES AVANTAGES DE LA FOCALISATION 6- LES LIMITES DE LA FOCALISATION 7- LES OUTILS 8- EXEMPLE CONCRET D’ILLUSTRATION DE LA STRATEGIE DE FOCALISATION PARTIE II : ETUDE DE CAS (DEMARCHE STRATEGIQUE) 1- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2- ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT a- ENVIRONNEMENT EXTERNE b- ENVIRONNEMENT INTERNE 3- ANALYSE DES STRATEGIES PRATQUE PAR L’ENTREPRISE, INTERPRETATION 4- PROPOSITION DE STRATEGIE CONCLUSION 2 2 3 3 4 5 5 5 6 6 8 8 8 9 13 14 15 15

POLITIQUE ET STRATEGIE

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Focalisation et Analyse de cas : LE POKER CLUB Antaninarenina

PARTIE I : QUIZZ
LA STRATEGIE DE FOCALISATION OU DE CONCENTRATION
INTRODUCTION SUR LA STRATEGIE DE FOCALISATION L’entreprise est en réalité comme une entité vivante répondant aux étapes successives d’un cycle de vie : création-démarrage, expansion, développement et maturité mais ce cycle peut aboutir aussi à l’extinction. Elle est toute à la fois une réalité

économique, humaine et sociétale, de sorte qu’elle apparaît comme une réalité complexe et pluridimensionnelle. L’entreprise est surtout une organisation ouverte sur son environnement et est une structure juridique et sociale qui s’impose comme une institution économique. L’entreprise en générale tourne autour de quatre axes fondamentaux définissant sa politique générale. Ces axes sont : La Stratégie (analyse de la concurrence, segmentation, diversification, spécialisation, focalisation, …) La Structure (structures fondamentales,