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  • Publié le : 8 décembre 2011
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CHAPITRE 4
Les centres d’analyse Alors que les charges directes sont affectées aux coûts sans calcul intermédiaire, les charges indirectes doivent subir une répartition préalablement à leur imputation aux coûts. La méthode la plus couramment utilisée est dite méthode des centres d’analyse
Charges indirectes Répartition Centre d’analyse Imputation Coût

Consommation d’énergie Amortissementsd’équipements

Produit 1 Atelier de fabrication U.O. Produit 2

1. la méthode des centres d’analyse
Les centres d’analyse sont conçus comme des centres de regroupement de charges indirectes afin de permettre l’imputation de ces charges aux produits aux différents stades du processus. Un centre d’analyse est une division comptable de l’entreprise correspondant le plus souvent à l’organisationfonctionnelle de l’entreprise (approvisionnement, production, distribution, administration, etc.). Le centre d’analyse regroupe des centres principaux et des centres auxiliaires : - un centre principal correspond à une division de l’entreprise dont l’activité est directement transférée à un objet de coût. Ex : le centre approvisionnement est un centre principal car les charges indirectes sontdirectement imputables aux coûts d’achat. - Un centre auxiliaire est un centre qui fournit des services ou prestations aux autres centres auxiliaires ou principaux (les charges indirectes ne correspondent pas à un objet de coût). Exemple : les charges d’entretien vont au travers d’une répartition secondaire être affectées dans des centres principaux (Conception & Méthode, Atelier).
Répartition primaire CACP 1 CP2 CP3 CP1 CP2 CP3 Répartition secondaire Imputation aux coûts

Charges indirectes

2. La répartition des charges indirectes dans les centres d’analyse
21. La répartition primaire Les charges indirectes sont réparties entre les centres d’analyse selon des clés de répartition. Elles sont généralement traduites sous forme de pourcentages. La clé de répartition doit traduire au mieux laconsommation du centre. Exemple : pour le loyer, la surface occupée par les centres apparaît comme une clé évidente. Pour l’électricité, on peut répertorier le nombre et la puissance des appareils électriques et calculer les pourcentages respectifs de chaque centre. Exemple : clé de répartition des charges indirectes
Charges indirectes Services extérieurs Autres services Ext. Charges de personnelMontants 120 000 150 000 350 000 620 000 Centre auxiliaire Entretien 30% 40% 5% Découpe 25% 30% 30% Centres principaux Assemblage Distribution 20 % 25% 10% 20% 35% 30%

Répartition primaire des charges indirectes
Charges indirectes Services extérieurs Autres services Ext. Charges de personnel Totaux primaires Montants 120 000 150 000 350 000 620 000 Centre auxiliaire Entretien 36 000 60 000 17500 113 500 Découpe 30 000 45 000 105 000 180 000 Centres principaux Assemblage Distribution 24 000 30 000 15 000 30 000 122 500 105 000 161 500 165 000

21. La répartition secondaire La répartition secondaire vise à répartir les charges des centres auxiliaires entre les différents centres (auxiliaires et/ou principaux). Exemple : Reprenons le cas précédent. Le centre auxiliaire se répartitrespectivement à hauteur de 35 %, 60 %, 5% dans les centres principaux. Répartition secondaire des charges indirectes
Charges indirectes …………………. Totaux primaires Répartition secondaire Totaux secondaires Montants 620 000 620 000 Centre auxiliaire Entretien 113 500 - 113 500 0 Découpe 180 000 + 39 725 219 725 Centres principaux Assemblage Distribution 161 500 + 68 100 229 600 165 000 + 5 675 170 675La difficulté peut provenir lorsque les centres auxiliaires s’échangent des prestations : on parle alors de prestation réciproque. Il faut recourir à un système d’équation pour définir le montant qui sera réparti par chaque centre auxiliaire.

Applications 1 & 2: Méthode des centres d’analyse.

3. L’imputation des charges indirectes aux coûts
L’imputation des charges indirectes aux...
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