Michael Porter est un professeur et théoricien américain. Né en 1947, il est celebre pour ses études sur la modélisation de l'environnement concurrentiel de l'entreprise sous la forme de cinq facteur, qui influent sur le partage des profits au sein d'une industrie. Ces études servent en stratégie à obtenir un avantage concurrentiel.

Résumé par chapitres

Chapitre 1

Dans ce chapitre, Porter défini les points importants de l'analyse concurrentielle: l'analyse structurelle et les stratégies concurrentielle:

l'avantage par le cout, qui permet à l'entreprise d'obtenir un avantage concurrentiel en proposant des produits à faible couts et faible marge, à une cible large. l'avantage par la différenciation, qui permet à l'entreprise d'obtenir un avantage concurrentiel en proposant des produits à forte valeur ajoutée, unique. Distribué en général pour des volume peu importants. l'avantage par la concentration, qui permet à l'entreprise d'obtenir un avantage concurrentiel en proposant un produit ou service à une cible restreinte et en s'adaptant aux besoins de sa cible.

Ces stratégies doivent être en corrélation avec les évolutions sectorielles.

Chapitre 2

Porter introduit le concept de chaine de valeur:. Il y a trois catégories d'activité dans une entreprise: les activités de soutien, les activités de prodution, les activité de vente.
L'analyse de la chaine de valeur permet de derminier les activité clé qui ont un avantage réel en terme de cout et de différenciation par rapport à la concurrence.
Dans ce chapitre, Porter décris l'analyse sectorielle et donc les cinq forces en puissance qui sont concurrentes d'une entreprise: la concurrence intra-sectorielle, le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, les entrants potentiels, les produits de substitution. Après avoir analysé les forces concurrentielles en présence, l'entreprise peut déterminer les facteurs clés de succès à développer pour avoir un