Les 5 forces de Porter :
1) La menace constituée par les nouveaux entrants :

- Les économies d’échelle : de 1997 à aujourd’hui, les producteurs d’acier ont réalisé des fusions massives afin d’atteindre un niveau de rentabilité maximal. En raison de ces fusions, il est maintenant très difficile d’entrer sur le secteur de l’acier et de rester compétitif.

- Les investissements financiers : Produire de l’acier nécessite d’avoir une grande quantité d’énergie, une grande quantité de matières premières et il faut tenter de construire des usines proches des clients. Les investissements nécessaires sont très importants et représentent encore une barrière considérable à l’entrée sur ce marché.

- L’accès aux compétences critiques : L’industrie sidérurgique consomme beaucoup de matières premières comme le charbon, le fer ou le carbone. Les différents acteurs de cette industrie ont tous accès à ces matières premières grâce à des contrats à long terme avec les sociétés minières. Certains d’entre eux ont même une activité d’exploitation minière intégrée à leur entreprise.

- L’accès à un réseau de distribution : L’un des points les plus stratégiques de l’industrie sidérurgique est la qualité et la taille du réseau de distribution. Pour être efficace, le producteur d’acier doit être le plus proche possible de ses clients qui sont partout dans le monde. Cela représente une grande barrière à l’entrée car il est difficile de rester compétitif tout en construisant des usines proches des clients potentiels.

- L’existence d’une clientèle fidélisée : Les clients sont fidèles, en effet les producteurs d’acier travaillent en étroite collaboration avec leur clients afin de constituer et produire les produits les mieux adaptés qui soient. Les clients ne changent pas facilement d’un producteur à l’autre, cela représente une autre barrière considérable à l’entrée des nouveaux entrants. De plus, les producteurs d’aciers mettent en place des partenariats avec des clients clés,