Porter

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  • Publié le : 11 avril 2011
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Quelles sont ces 5 forces?
- L'intensité de la concurrence
- Les nouveaux entrants
- Le pouvoir de négociation des clients
- Le pouvoir de négociation des fournisseurs
- Les produits (ouservices de substitution)

Analyse et explication du modèle : le contexte concurrentiel représenté par 5 "forces"
La rivalité entre les entreprises du secteur :
Il s'agit de l'analyse des acteurs enprésence sur un marché : leurs produits, leurs parts de marché, leurs forces et faiblesses, leurs stratégies...
La menace de l'entrée de nouveaux concurrents :
Il peut s'agir de nouvelles sociétés oubien d'entreprises choisissant de se diversifier. Ces dernières peuvent être compétitives du fait d'une connaissance de métiers acquise dans d'autres secteurs ou dans d'autres pays.
La pression desfournisseurs :
Ces relations d'un domaine d'activité avec ses fournisseurs sont importantes : des fournisseurs puissants peuvent fixer leurs conditions en termes de prix, de qualité. Les coûtsd'approvisionnement sont alors élevés.
A l'inverse, si le segment des fournisseurs est éclaté, avec de nombreux fournisseurs peu organisés, leur poids sera faible et donc leur influence.
La pression desclients :
Dans l'analyse de l'environnement, il faut aussi intégrer le poids des principaux clients : s'ils ont un pouvoir de négociation fort, ils influencent la rentabilité du marché avec leursexigences sur les prix, les services ou bien les conditions et délais de livraison.
Le choix des clients pour une entreprise (quand elle le peut) est stratégique car elle doit absolument éviter de seretrouver en situation de dépendance forte vis-à-vis d'eux. (A compléter avec la loi de Pareto).
Ce poids peut s'évaluer par :
- le degré de différenciation des produits
- le degré de concentration desclients (par exemple très concentré dans la grande distributrion pour les producteurs)
La menace d'arrivée de produits de substitution :
Elle en grande partie liée à l'évolution technologique,...
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