Post-mortem en gestion de projet

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  • Publié le : 10 décembre 2010
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After the fact

• Entreprise ne font pas de post-mortem par manque de temps
• Augmente l'amélioration continue
• La plupart des manager ne veulent pas revenir et conclure le projet lorsque leurprojet a pas été comme ils le souhaitait..
• Les personne et ou groupe qui ont le plus besoin d'un post mortem ne le font pas.
• Faire un post-mortem = dépenser temps et argent pour le fairecorrectement
• Parfois ca peut prendre du temps pour qu'un post-mortem soit juste
• Défi pour le project manager est que les bouc émissaires peut nous mettre des batons dans les roues
• Post-mortem estune occasion de voir les points forts et les points a améliorer du projet et apprendre de ça


Post-Project Reviews in R&D

• Opportunité de voir la performance durant le projet, cependantbeaucoup de compagnie on pas de structure pour faire ça
• Un post-mortem est une révision formel d'un projet pour examiner les leçons qu'on puisse apprendre et utiliser dans les projets futures
•Beaucoup d'entreprise comprennent le potentiel et le bénéfice du post-mortem mais peu l'utilisent cette apprentissage.
• Un potentiel d'apprentissage est perdu puisque beaucoup d'entreprise ne parle pasassez de cette apprentissage entre eux
• 4 principaux problèmes (ne font pas en sorte que le post-mortem est impossible mais plus difficile a capitaliser)
• Obstacles psychologiques
• Obstaclesd'équipe
• Obstacles de l'utilisation de la connaissance
• Obstacles gestionnaires
• Daimler Chrysler on établi un service qui "coach" les nouvelles équipes en prenant en considération des projetspassés
• Certaines compagnies on maintenue que le post-mortem serait une réunion interne
• Certaines compagnies font le post-mortem dès que la dernière étape du projet a été fait, comme ça tout le mondea la mémoire fraîche et la plupart de tout les membres du projet sont encore présent
• Certaines compagnies insiste pour faire une réunion de clôture de projet mais insiste aussi pour faire une...
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