Pouvoir et autorité dans l’entreprise

Les actions et les missions des dirigeants d'entreprise sont souvent confondues dans le langage familier. Nous le savons certainement tous, que le «propriétaire du pouvoir» dans une entreprise n'est autre que le «dirigeant» qui a pour mission d'élaborer, de conduire ou de piloter un projet bien précis tout en assurant son organisation. Le dirigeant de l'entreprise a de ce fait diverses tâches d'organisation, d'animation et enfin de finalisation, représentant parfois des contraintes dans l'exercice de sa fonction.
Mais, dépourvu d'autorité ou de pouvoir, pourra-t-il parvenir à ses objectifs ? Avant de répondre à cette question, il faudrait dans un premier temps, définir et comprendre ce qu'est le «pouvoir» et ensuite, ce qu'est l'«autorité». Le «pouvoir» dans l'entreprise peut être défini comme la «capacité à forcer l'obéissance aux ordres. Il est juridiquement assuré par la propriété et socialement légitimé par la prise de risque, et suppose explicitement un système de sanction». Cependant qu'en est-il de l'autorité? L'«autorité» quant à elle peut être définie comme la «capacité à faire observer volontairement des ordres. Elle suppose l'acceptation de la domination considérée comme légitime».
Rappelons donc que dans une entreprise, le pouvoir doit s'appuyer sur l'autorité pour que les ordres donnés par le dirigeant soient respectés. Il faut noter que le dirigeant, afin d'éviter tout conflit et imposer sa «domination», doit posséder des qualités très particulières, faisant de lui un «leader» courageux, fort, légitime, original et cohérent dans ses idées, ayant une grande capacité d'écoute... La forme d'autorité à adopter dépendra de chaque dirigeant mais surtout de la taille et de l'activité de l'Entreprise. Il pourra s'agir de l'«autorité charismatique» où les suggestions proposées sont respectées pour des raisons liées à la personnalité du dirigeant, de l' «autorité rationnelle légale» où les décisions sont appliquées