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SOMMAIRE

Gouvernement d’entreprise : définition et contours Le conseil d’administration Les métiers de l’information financière Les normes comptables Les auditeurs Les banques d’affaires Les agences de notation Les analystes financiers Les investisseurs institutionnels Les autorités de régulation Conclusions Réactions

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Michel Aglietta, Jean-Paul Betbéze, Jean-Hervé Lorenzi et Christian de Boissieu , Anton Brender, Michel Didier, Jean-Dominique Lafay, Catherine Lubochinsky, Jean-Paul Pollin, Dominique Roux , Christian Saint-Etienne et Daniel Vitry.

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INTRODUCTION

Le gouvernement d’entreprise fait l’objet depuis longtemps de débats sur son champ de compétences. A-t-il pour mission la défense des intérêts des seuls actionnaires ou bien doit-il se soucier de toutes les parties prenantes de l’entreprise ? C’est par ce débat, qui a refait surface avec les scandales récents et les faillites d’un certain nombre d’entre elles, que s’ouvrent ces cahiers. Le Conseil d’administration étant au cœur du gouvernement d’entreprise, quelle que soit l’étendue donnée à ce concept, ces cahiers se poursuivent par des réflexions et des propositions sur le fonctionnement des Conseils d’administration, en mettant l’éclairage sur certains aspects particuliers tels que les modalités de rémunération et d’intéressement des dirigeants, et sur l’articulation entre les Conseils d’administration et les Assemblées Générales d’actionnaires. Cette problématique de la gouvernance d’entreprise a donné lieu à plusieurs rapports qui ont scandé sa très progressive mise en oeuvre, notamment, pour ce qui est de la France, avec les rapports Vienot I et II et le rapport Bouton pour les entreprises privées, et le rapport de la Serre pour les entreprises publiques. Mais ni le fonctionnement du Conseil d’administration et des organes sociaux de l’entreprise, ni la politique de