Pouvoir et leadership

931 mots 4 pages

[pic] Institut Supérieur d’Informatique Appliqué et de Management.

ADM-460

Aspect Humains de l’Organisation

Le Pouvoir et le Leadership

DE : A :

SALAH Mahayadine Salah Mr Jamal EL ACHMIT.

Hiver 2011
LE POUVOIR

Le pouvoir est la faculté et la possibilité dont un ou plusieurs individus ou groupes d’individus disposent pour appliquer, faire accepter, faire exécuter ou imposer - fût-ce par la force des décisions d’ordre physique, moral, intellectuel ou psychologique, à un ou plusieurs individus ou groupes d’individus.

Les facteurs déterminants du pouvoir sont au nombre de cinq (5) :

le pouvoir de récompense
- le pouvoir de coercition
- le pouvoir de légitimité
- le pouvoir de référence
- le pouvoir d’expertise
Les trois premiers types de pouvoir constituent le pouvoir de position, ou
Encore le pouvoir formel (on pourrait dire qu’il s’agit du pouvoir en tant que tel). C’est le pouvoir qui est attribué à des personnes dans une organisation du fait de la position qu’elles y occupent. Ce pouvoir est justifié par une législation (un droit national ou propre aux règles de l’entreprise), il peut être délégué et il donne la possibilité de prescrire des comportements et d’évaluer ces comportements.
Les deux derniers types constituent le pouvoir personnel ou informel (il s’agirait en fait plutôt d’influence). C’est le pouvoir qu’a n’importe qui du fait de son mode de comportement et de ses capacités qui lui donne la possibilité d’exercer une influence sur autrui.

LE LEADERSHIP

Le leadership est la capacité qu’a une personne de disposer de pouvoir personnel lui permettant de diriger et coordonner les activités d’un groupe de travail.

Théorie du Leadership :

Théories des Traits

Cette approche prétend trouver des

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Levy-Leboyer définit le leadership comme "un processus d'Influence sociale par lequel un individu amène un groupe à atteindre des objectifs. Le leadership n'implique pas seulement le fait de faire faire quelque chose à d'autres individus, mais également (ce qui n'est pas le cas pour les relations d'autorité) la capacité à changer l'attitude des membres du groupe, à les mobiliser et à entraîner leur adhésion à des buts communs. De ce fait le leader doit savoir susciter les motivations et entraîner ceux qui le suivent bien plus que les diriger de manière autoritaire." Pour conclure sur les définitions proposées, on retient que le leadership correspond à l'influence d'un individu sur le groupe. Elle est donc personnelle, non coercitive et fondée sur la communication.….

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y a aujourd'hui des concepts ou des pratiques plus importants qui entrent en ligne de compte dans l'atteinte des objectifs fixés par une organisation, le leadership en est un. En effet ce concept se présente comme un besoin non négligeable au changement organisationnel, car il implique les trois facteurs clés d’une organisation : homme, influence et exercice du pouvoir, et l’atteinte des objectifs. Le leadership va au-delà du management traditionnel et positionne l’homme au centre, pour qu’une fois motivé et écouté qu’il mette la main à la pate pour l’atteinte des objectifs. Le leadership positionnant l’homme au centre de l’organisation ou encore d’un groupe, on se pose la question suivante :….

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l’influence d’un individu sur un groupe. Il se différencie du pouvoir et de l’autorité dans la mesure où il repose sur une source d’influence personnelle non contraignante, fondée sur la communication et les interactions. Le leadership peut aussi être défini comme un processus qui donne un sens à l’effort collectif, suscitant l’adhésion volontaire et le sacrifice afin de réaliser les objectifs. B) La notion de leader :….

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Le leadership est une notion qui jusqu’au aujourd’hui fait couler beaucoup d’encre, une problématique à laquelle les auteurs ont essayé sans cesse d’apporter des approches, des solutions et plans d’action, pour que les entreprises puissent s’adapter à un environnement en mutation et aux exigences de ses clients en contrôlant sa performance, certains vont me dire que l’on contrôle la performance en contrôlant la productivité et qu’on contrôle cette dernière par la mise en place d’un management efficace qui repose sur une bonne planification et un contrôle du temps, des matières et des hommes, mais ce ne serai une pensée purement linéaire ? Le leadership va au-delà du management pour positionner l’Homme au centre de l’organisation, qui une fois proprement motivé s’engage par cœur à atteindre les objectifs de l’entreprise Le management est nécessaire mais lui seul une entreprise performante est une entreprise qui a des leaders dans son enceinte, des leaders qui exercent une large influence qui inspirent l’excellence et qui en période de crise rassemble le personnel à nouveau autour d’une vision commune. Ces personnes on les admire, les imite et surtout on cherche à comprendre comment sont-t-elles développer un tel profile en cherchant des indications dans leur parcours éducatif et professionnel, et on finit par justifier leur succès en se référant à leur parcours académique qui est important certes mais lui seul ne peut être suffisant pour faire naitre des leaders, la raison pour laquelle j’ai décidé de traiter un tel sujet comme mémoire de fin d’études vu l’intérêt qu’il porte à l’apprentissage du leadership dans les organisations non gouvernementales comme plateforme où l’apprentissage se fait par pratique et un stade préparatoire à une pratique plus efficace dans les entreprises.….

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INTRODUCTION GENERALE De nos jours, le leadership acquiert une dimension stratégique dans la compétitivité des entreprises. C’est une clé du bon fonctionnement des organisations mais aussi une fin tant convoitée, c’est une pratique décisive mais aussi il est contesté et évolue dans son contenu et ses styles. Cette pratique doit développer la réactivité de tous dans l’organisation en mettant en place une relation de travail qui le permette. Émanant de l’individu ou de l’équipe de travail, la réactivité est la capacité de réponse rapide et appropriée aux aléas. Ce comportement dépend, en grande partie, de la relation de travail qui lie le dirigeant et ses collaborateurs.….

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