Powerpoint dvlpt durable

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Séance 1
Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises

La stratégie d’entreprise
La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable
Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur

Des choix complexes, en environnement incertain Des choix quiaffectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements
Impact sur les performances et l’efficience

La stratégie d’entreprise
Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit)
Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons

Importance du diagnosticstratégique comme préalable à la définition de la stratégie

Le management stratégique
Diagnostic stratégique
environnement ressources et compétences histoire et culture

Déploiement stratégique
organisation et changement pratiques et méthodes

Choix stratégique
positionnement innovation internationalisation et développement

Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique

AnalyseSCP (Structure, Comportement, performance)
Approche structuraliste
Structures de marché = caractéristiques du marché Comportements = stratégies, Performances => du point de vue des entreprises … et des clients

Des structures de marché qui déterminent les comportements et les performances mais qui sont aussi déterminés par les comportements et stratégies d’entreprise et l’environnementinstitutionnel
=> structures endogènes

Le cadre d’analyse SCP pour les études de marché ou sectorielles
Conditions de base
Demande : élasticitéprix, substituts, préférences des consommateurs Offre : technologie, nature du produit, nature des coûts, géographie du marché

Structure
Concentration de l’offre/demande, barrières à l’entrée, degré de différenciation des biens, degré d’intégrationverticale …

Comportements
Prix, Publicité, R&D, positionnement, investissements, entente, fusion, …

Performance
Prix, profits, qualité du produit, efficience

Environnement institutionnel et juridique
Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi

Modèle PEST ou PESTEL
Une liste des influences qui guident oucontraignent les choix stratégiques
Des opportunités ou menaces pour les entreprises Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement
Politiques Economiques

• influence des politiques publiques

• Conjoncture • politiques monétaires
Technologiques

Sociologiques

• tendances, goûts • évolution démographique
Ecologiques

• nouveaux produits •Nouveaux procédésde production
Légales

• pollution, rechauffement climatique • réglementations, •normes

Le modèle des 5 forces de Porter pour analyser l’intensité concurrentielle sur un marché
Les fournisseurs

Les entrants potentiels

Les concurrents

Les produits de substitutions

Les clients

Le modèle des 5 forces de Porter
5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de libertéstratégique d’une entreprise et de menacer son avantage concurrentiel sur un domaine d’activité stratégique
La menace des entrants potentiels (liée aux barrières à l’entrée, …) La menace de substituts (liée aux préférences des consommateurs, …) Le pouvoir de négociation des acheteurs et des fournisseurs (liée à leur degré de concentration et aux coûts de changer de fournisseur, au degré d’intégrationverticale, …) La menace des concurrents directs (liée à la structure des coûts, aux capacités de production, au degré de différenciation et au cycle de vie du produit, …)

+ le rôle des pouvoirs publics

Le modèle des 5 forces de Porter
Un modèle permettant de hiérarchiser les forces et d’identifier les facteurs clés de succès sur un marché (les éléments stratégiques qu’il faut maîtriser...
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