Les pratiques et outils de management des entreprises
Avril 2009

Stratégie long terme ou simple effet de mode ?

Editorial

Philippe Ausseur
Associé, Ernst & Young Advisory

Christian Pasquetti
Directeur, Ernst & Young Advisory

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La réalité économique et financière de ce début 2009 met les entreprises, les Etats et l’équilibre mondial en grand danger. Aux mutations excessivement rapides que continue à entraîner la mondialisation de l’économie, s’ajoute une crise économique et financière sans précédent. Les tensions des marchés, celles des ressources humaines (guerre des talents, déficits en certaines qualifications, disparité d’attractivité dans les métiers, mobilité internationale), des fluctuations aussi imprévisibles qu’importantes sur les marchés boursiers et les cours des matières premières sont autant de défis à relever et de malaises à surmonter pour les entreprises. Dans un contexte sans visibilité, les entreprises se retrouvent en quête permanente de gains de productivité et de relais de croissance. Elles se savent fragilisées par cette crise qui déstabilise autant les marchés que les hommes et recherchent plus que jamais des aides concrètes. Les divers pratiques et outils 1 de management, lesquels couvrent actuellement la quasi-totalité des champs managériaux, leur apparaissent comme un début de réponse. Ils ont suivi dans leur développement les évolutions des entreprises et ont intégré – autant que faire se peut – la complexité à laquelle elles sont confrontées.

Sommaire
Méthodologie Les pratiques de management de la direction générale Les pratiques de management de la direction des ressources humaines Les pratiques de management de la direction financière Faire dès maintenant les bons choix en prévision de la reprise Glossaire 4 6 14 21 28 32

Les pratiques et outils de management des entreprises

Les pratiques et outils de management – construits comme des réponses aux problématiques spécifiques des entreprises – se