Table des matières

T-INTRODUCTION 2
W-NAVETTE CHALLENGER : RAPPEL DES FAITS 4
K-PROCEDURE DE GESTION DE RISQUE AU SEIN DE LA NASA : 5
W - CAUSES : 7
T - AGENCE SPATIALE CANADIENNE 9
K-Procédure de gestion de risque de l'ASC 10

T-INTRODUCTION

Dans la vie d'une entreprise, et de tous les types d'organisations d'ailleurs, maîtriser les risques constitue un élément fondamental du management de projet

Pour introduire cette partie du TD traitant essentiellement de cet aspect du management, on va rappeler les deux définitions du risque :

Définition générale : Le risque est la mesure de l'instabilité et la situation dangereuse ou menaçante et de la potentialité de l'accident Définition formelle : Le risque est une grandeur à deux dimensions (p,g) associées à l'occurrence d'un événement indésiré ou redouté E où p est la probabilité qui mesure la gravité g des conséquences de l'évènement E en terme de préjudices ou de dommage.

On remarque que, dans les deux cas, la notion de « danger » est évoquée (situation dangereuse & événement redouté). Ainsi, quelque soit le type du risque et son impact sur les activité et l'environnement, l'éviter et/ou le traiter reste une tâche primordiale quelque soit l'entreprise ou l'organisation concernée.

Ceci est bien évidemment encore plus grave lorsque le risque menace d'influencer sur des facteurs qui sont irréversibles, comme par exemple une atteinte à la vie humaine ou alors une atteinte à l'environnement naturel.

C'est donc pour cela que plusieurs procédures ont été mise en place afin d'étudier et d'agir en conséquence du risque dans une entreprise. On définit ainsi le management du risque : Définition : Le management de risque est un processus mis en œuvre par le conseil d'administration, la direction générale, le management et l'ensemble de l'organisation. Il est pris en compte dans l'élaboration de la stratégie ainsi que dans toutes les activités de l'organisation. Il est conçu pour identifier