Les prestataires de services transport/logistiques au Maroc, véritables acteurs ou simples accompagnateurs ?
Etude de cas de deux megacarriers dans le port d’Agadir

Mostapha AMRI (1), Jamal ELBAZ (2) (1) Professeur de l’Enseignement Supérieur, E.N.C.G d’Agadir, Université Ibn Zohr Hay Salam, BP.S/1.Agadir 80000. Email: amrimostapha@yahoo.fr, Tél : 0661385516.
(2) Doctorant, E.N.S.A d’Agadir, UFR : Génie industriel, Rue 430 N°36 Erac cité des Fonct Agadir
80000. Email: elbaz_j@hotmail.com, Tél : 0672128500.

Axe :
Résumé. En nous appuyant sur le postulat de Camman et Livolsi (2007), qui stipule que les Prestataires de services logistiques (PSL) ne jouent qu’un rôle d’exécutants au sein des chaînes logistiques dans lesquelles ils interviennent, nous voulons définir les enjeux et les manœuvres stratégique des PSL tels qu’ils s’établissent à travers les modèles théoriques et les travaux des chercheurs dans le domaine. Concernant le contexte marocain, nous voulons également mettre en évidence le positionnement stratégique des PSL à travers une étude de cas de deux grands opérateurs présents sur le marché national. Ainsi, dans une première partie de notre travail, nous présentons une synthèse des travaux traitant du rôle stratégique des PSL, tandis que la deuxième partie sera consacrée à la description sommaire du secteur de la prestation transport/logistique au Maroc et à la discussion des résultats qui découlent de notre étude exploratoire.
Mots clés. Prestataires de services logistiques (PSL) - Pilotage des chaînes d’approvisionnement - Externalisation - Performance - chargeurs - megacarriers.
Abstract. Transport/logistics service providers in Morocco, real actors or simple followers? Case study of two megacarriers in the port of Agadir. Based on the postulate of Camman and Livolsi (2007), which stipulates that the Logistics Service Providers (LSP) play only an operative role within the supply chains in which they intervene, we want to define the