Prise en compte de la concurrence

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LA PRISE EN COMPTE DE LA CONCURRENCE ET DES PARTENAIRES INSTITUTIONNELS

(voir livre chapitre 5 page 69)

Quelle est l’environnement qu’une entreprise doit prendre en compte ?

Environnementprimaire :

-client
-fournisseur
-concurrence
-partenaire financier
-l’état
-les salariés
-les lobby (syndicaux, politiques…)
-les médias
Etat
Salariés
Concurrents

HobbyClients

Médias

Fournisseur
Partenaire fin

Environnement secondaire

-l’environnement économique
-l’environnement technologique (disparition de pans entier de l’activité et apparition denouveaux)
-l’environnement démographique (âge de la population, vieillissement de la population en
Europe)
-l’environnement naturel
-l’environnement socioculturel

Eco CultureTechnologie Naturel

Démographie

Il y a deux façons d’analyser un marché, par l’offre, ou par la demande.
En analysant par l’offre on va d’abord avoir des types de marchés : quelsvont etre le nombre de concurrent sur ce marché ?
On considère qu’il y a réellement 3 structures de marché :
- 1 offreur et une multitude de demandeur : le monopole, qui n’existe plus de faconlégale, mais existe encore des monopoles de fait.
- Peu d’offreur pour un grand nombre de demandeur : l’oligopole (ex : marché des processeur, opérateur de téléphonie mobile)
- Un marché deconcurrence : multiplicité d’offreur pour beaucoup de demandeur. Il peut être en théorie un marché de concurrence parfaite.

On doit définir dans quelle structure l’on se place et la taille desentreprises concurrentes sur le marché.
Lorsqu’on le définit nos concurrents on essaye aussi d’analyser les produits et la gamme des produits.
il existe deux types de concurrences :
- directe =entreprise qui fabriquent les mêmes produits que nous (ne possédant pas forcement les mêmes caractéristiques)
- indirecte = tous les produits et services pouvant se substituer à nos produits...
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