Diagnostic industriel « flash » – Processus

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Stratégie : Analyse du Business Plan (challenge, enjeux, croissance, mix produits, objectifs, « milestones », évolution des métiers, etc.) Offre Commerciale : Etude du portefeuille de Produits et ventilation du Chiffre d’Affaires projeté à 3 ans R&D : Contenu des Programmes de R&D, processus de conception des nouveaux produits, gestion des données techniques, évolution de la conception/retour d’expérience Politique Industrielle : Analyse de la Politique Industrielle (localisation de la valeur ajoutée, bilan du « make or buy », process clé pérennisant le savoir-faire, propriété industrielle, degré d’intégration vertical optimum) Achats : Organisation des Achats (segmentation selon les typologies d’achats, achats stratégiques, secondes sources, nombre de références achetées, sous-traitance technique, sous-traitance de charge, évaluation des fournisseurs, concentration des achats, CA représenté par l’entreprise chez les fournisseurs stratégiques, etc.) Outils industriel : implantations, investissements, flexibilité, capacité nominale, degré d’automatisation, utilisation des capacités, sous-traitance de charge, etc. Processus d’industrialisation : Méthodes « avancées » ? prototypage, outillages spécifiques, modes opératoires/gammes de fabrication, temps de préparation, têtes de séries, objectif de structure des coûts, etc.) Technologies de gestion industrielle : o Plan directeur Industriel & Commercial (PIC) et techniques de modifications / mises à jour o Planification des Ressources (Matières, Hommes, Machines, Outillages) o Ordonnancement / Lancement en Fabrication et ajustements « Capacités / Charges » o Technique de regroupement des séries passant sur les mêmes machines o Suivi de Fabrication et régulation des flux (lean) o Caractéristiques du logiciel utilisé et potentiel du « lean Manufacturing ») o Maîtrise des facteurs clé (Cycles, Stocks et en-cours, Qualité, Coûts) o Amélioration des