Introduction 3
Partie I - La GRH : principes généraux 4 1- Définition da la GRH 4 2- Les éléments constitutifs de la GRH 4 3- Rôle et position de la fonction ressources humaines 5
Partie II- processus RH 7 1- La notion du processus 7 2- Gestion du processus 7 3- Description des processus ressources humaines 10
Partie III- Les enjeux de la GRH 16 1- GRH : enjeux (vision globale) 16 2- GRH : enjeux (vision par processus) 16
Partie IV- Les ressources humaines et Finance : liens et interactions 27
Partie V- performance ressources humaines : outils de mesure 29 1- La grille de progrès 29 2- Les critères d’évaluation 29 3- Fiche d’aide à l’évaluation 31 4- Fiche de performance 33 5- Plan d’action 34
Conclusion 36
Bibliographie 37

Introduction
La dimension stratégique de la fonction RH : l'importance de l'action
Dans un article récent Gratton & Truss (2003) proposent de distinguer les stratégies RH mises en œuvre par les entreprises selon les dimensions classiques de la cohérence verticale (degré de cohérence entre la stratégie business et la stratégie RH) et de la cohérence horizontale (degré de cohérence interne entre les pratiques RH). Les auteurs identifient ainsi quatre stratégies possibles, correspondant à des positionnements différents de la fonction, selon que les cohérences verticale et horizontale sont fortes ou faibles. Mais Gratton & Truss (2003) ne se limitent pas à cette distinction, finalement peu originale, en proposant de prendre en compte également une troisième dimension clé : celle de l'action.
C'est ici que réside la contribution principale de ces derniers auteurs, car le modèle en trois dimensions qu'ils proposent illustre clairement les défis auxquels doit faire face la fonction RH pour que son positionnement stratégique