Processus achat

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Processus achat et supply chain management

Enjeux et conditions de réussite de leur intégration

Exemple de
LEADER e-purchasing

SOCIETE LE NICKEL

NOUVELLE CALEDONIE

Intervenants : Hervé THORAVAL
Directeur des Achats SLN (Groupe ERAMET)

Patrice CASTEJON
Directeur Général arteïs (Editeur de l’e-erp LEADER)

Le 25 Septembre2002 de 16h15 à 16h45

Résumé Processus achat et supply chain management : Enjeux et conditions de réussite de leur intégration :

Exemple de la Société Le Nickel en Nouvelle Calédonie et de LEADER e-purchasing :

SLN : Extraction de minerai de nickel et fabrication en continu de métal brut.
Objectif  : Mise en place du service achats et du progiciel LEADERe-purchasing.
Applications SLN: Spécifique GMA0 et logistique / IBM 9221 + IRIS Finance / i-series
e-purchasing  : DA, appel d’offre, marché, commande, AR, réception, facture.
Communications : LEADER Advanced Interface, LEADER Advanced Workflow, LEADER Advanced Document Exchange, LEADER WEB Integration.
SOCIETE LE NICKEL

Siège  : NOUMEA en NOUVELLE CALEDONIE

Activité : Extractionde minerai de nickel et production de métal brut.

5 mines réparties sur le territoire.

Production en continu à l’usine de DIONAMBO près de NOUMEA.

Effectifs : 2000 personnes sur le territoire.

La gestion des stocks et le réapprovisionnement ne concernent que la maintenance des installations.

Systèmes SLN en place

Logiciel spécifique DLA0 sur IBM 9221 à NOUMEAGestion des demandes de travail
Pointage des temps
Comptabilité analytique et prix de revient
Gestion des stocks
Calculs de réapprovisionnement
Emission d’ordres de livraison pour les achats locaux

Progiciel FORMA gestion des achats sur IBM 36 à PARIS
Gestion des achats import (Service achat à PARIS)

Progiciel IRIS Comptabilité sur IBM i-series à NOUMEA
Comptabilitésgénérales et auxiliaires

Logiciel de paie spécifique
Objectifs de la mission

Décentralisation en NOUVELLE CALEDONIE des achats import
Le service Achats de PARIS n’est plus qu’un support technique, juridique et administratif pour NOUMEA.

Mise en place d’un service Achats à NOUMEA pour
les achats import
les achats locaux
les achats de prestation
Réduction des coûtsd’achat
S’ouvrir à d’autres fournisseurs
Négocier tous les prix
Réduction des délais d’approvisionnement
Réduction des délais administratifs
Approvisionnement en Asie et Australie

Contrôle informatisé des factures et intégration comptable
Avec circuit de validation et autorisations de signature (WORKFLOW)

Particularités SLN

Décalage horaire et délais d’acheminement des AchatsImport
9 ou 10 heures de décalage horaire
3 mois de transport par bateau (20 000 Km)
Liaison informatique avec les transitaires

Habitudes du service approvisionnement pour les achats locaux
Pas de négociation de prix
Pas recherche de nouveaux fournisseurs

Plateformes informatiques hétérogènes
IBM 9221 et i-series
LEADER
L’architecture e-erp par l’excellence

LEADEREntreprises utilisatrices

LEADER seul e-erp à partir de 40 salariés

Etablissements de

500 à 2000 salariés
PME PMI
de 100 à 500 salariés
PME PMI
de 40 à 100 salariés

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