Gestion du travail intellectuel et de la vie professionnelle
ORH1002 Groupe 10

Travail écrit : Le processus de dotation
Présenté à
Monsieur Hassan Azrour

Lundi, le 6 Avril 2009
L’Université du Québec à Montréal

Table des matières

Introduction…………………………………………………………………...……….3-4

Plan détaillé……………………………………………………………………...……..5-6

Développement La présélection…………………………………………………………..……..………7 L’entrevue………………………………………………………..………………….....8 Les différents tests……………………………………………….…….…………..….13 La vérification des antécédents…………………………………….…………..…….15

Conclusion……………………………………………………………………...……….17

Bibliographie…………………………………………………………………...……….18

Rapport informatique……………………………………….………………..…….19-21

Questionnaire sur les membres………………………………………..….………..22-25

Compte rendu de l’équipe……………………………………………...……….…..26-28

Fiche de révision……………………………………………………...…………………29

Introduction

Combler un poste vacant ou prévoir le remplacement éventuel d’un employé peut sembler, à première vue, relativement simple pour une organisation mais il ne l’est moins qu’il n’en paraît. Ce processus que l’on nomme « la dotation », nécessite une grande préparation et exige le respect de plusieurs étapes successives afin de choisir avec succès un candidat pour un poste à pourvoir.

Le processus de sélection se décompose en plusieurs étapes. En effet, avant de rencontrer des candidats, il est important de préparer la dotation en précisant par exemple, le nombre de candidats recherchés et quel est le profil ciblé. Ainsi, l’étape de la planification des ressources humaines permet de prévoir les besoins et les disponibilités en ressources humaines en plus de planifier les activités de recrutement et de sélection. Une fois cette planification complétée, l’étape de l’évaluation des besoins débute d’abord par l’analyse de fonction. L’organisation recueille des informations sur les