DG CONSULTANT

Processus de management de projet

Didier GUITTON 15/09/2014

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Processus de conduite de projet
SOMMAIRE
Introduction.
1. Proposer - Lancer
1.1. Cohérence avec les axes de développement
1.2. Elaboration du (ou des) concept(s) faisant partie du projet
1.3. Identification des liens entre les activités
1.4. Estimation des coûts
1.5. Planification des ressources
1.6. Structure de l’organisation du projet
1.7. Planification des achats
1.8. Planification des risques
2. La procédure d’appel d’offres : Constitution du Dossier d’Appel d’Offres
2.1. Le cahier des Charges fonctionnel
2.2. Les conditions logistiques
2.3. Les conditions commerciales
3. Le Contrat
4. La préparation du projet par la Maîtrise d’œuvre : Le Plan Directeur de Projet
4.1. Elaboration du plan directeur
4.2. Le contenu du plan directeur de projet
4.2.1. La description des objectifs et des livrables (Cahier des Charges fonctionnel) 4.2.2. La référence aux exigences documentées du client et leurs origines
4.2.3. La description des interfaces entre le projet et son environnement
4.2.4. L’organigramme des tâches (WBS) et la description globale des tâches
4.2.4.1. Définitions
4.2.4.2. La réalisation de l’organigramme des tâches
4.2.4.3. Un exemple simple de WBS
4.2.5. La planification
4.2.5.1. Définitions
4.2.5.2. Méthodes de planification
4.2.6. L’estimation des coûts – Le Budget
4.2.7. Planification de la communication
4.2.8. Structuration de l’organisation
4.2.8.1. L’organisation fonctionnelle (hiérarchique par métier)
4.2.8.2. L’organisation matricielle
4.2.8.3. La structure dédiée (Task Force)
4.2.9. L’identification des principaux risques
4.2.9.1. Généralités du mot « Risque »
4.2.9.2. Caractéristiques des risques
4.2.9.3. L’étude des risques
4.2.9.3.1. Identification des risques
4.2.9.3.2. L’évaluation des risques
4.2.9.3.3. La prise en compte des risques et les réponses
4.2.9.3.4. Documentation
4.2.10. La planification de la qualité
4.2.11. La planification des achats