Qu’est-ce que l’innovation?
Pour survivre ou se développer, les entreprises doivent à présent pouvoir créer de la valeur et innover dans tous les aspects de leur organisation, soit dans leur gestion, leurs processus, leurs produits et services, de même que dans la commercialisation et leur modèle d’affaires. L’innovation est un processus concret qui se planifie, qui est réalisable et qui doit s’adapter aux besoins de l’entreprise. L’innovation est un moyen d’atteindre ses objectifs stratégiques, d’améliorer sa compétitivité, de se différencier et de créer de la valeur.
Une innovation est la mise en œuvre d’un produit (bien ou service) ou d’un procédé nouveau ou sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode de commercialisation ou d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques de l’entreprise, l’organisation du lieu de travail ou les relations extérieures. Source : Manuel d’Oslo, 3e édition, OCDE, 2005

Processus d’innovation

Étape 1
Créer les conditions de l’innovation
La formation et les expériences de la plupart des gens ne les ont pas préparés à l’innovation mais plutôt à la reproduction des apprentissages déjà réalisés. Une entreprise deviendra innovante si un grand nombre de ses employés et de ses équipes le sont. C’est le leadership de la haute direction qui conditionnera l’attitude des employés face à l’innovation. Pour soutenir ses employés, l’entreprise doit mettre en œuvre des pratiques managériales qui favorisent : • l’apprentissage de nouvelles habiletés intellectuelles; • l’initiative; • le travail en équipe; • la participation et le développement des personnes.

Étape 5
Choisir son portefeuille de projets
Il vaut mieux choisir stratégiquement quelques projets que l’on mènera à bien que de mettre en œuvre un grand nombre de projets qui utiliseront des ressources sans se rendre à l’étape des résultats. Le portefeuille de projets vise à : • s’assurer de la pertinence des projets issus des étapes précédentes; • s’assurer