ProcessusFournisseurs
Institut du Benchmarking
Observatoire de la Qualité Comptable
Groupe Processus Fournisseurs
LES MEILLEURES PRATIQUES OBSERVEES
DU PROCESSUS FOURNISSEURS
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Institut du Benchmarking
Observatoire de la Qualité Comptable
Groupe Processus Fournisseurs
SOMMAIRE
1.
Cadre de l’étude
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
2.
Le processus fournisseurs
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
3.
Le groupe qualité comptable du Conseil Supérieur de l’Ordre
L’Institut du Benchmarking
Les entreprises participantes
Le code de conduite
La notion de pratiques
La finalité de l’étude
Définition
Les fonctionnalités du processus
Le propriétaire du processus
Les clients du processus
Les limites du processus
La valeur ajoutée du processus
Meilleures pratiques observées par le groupe
3.1 Au niveau des événements
- l’étape de contrat/commande
- l’étape de réception/consommation
- l’étape de facturation/règlement
3.2 Au niveau des acteurs :
3.3 Au niveau du mode d’organisation
- les services de comptabilité fournisseurs
- les acteurs du processus et la gestion des habilitations
- l’enrichissement continu et la gestion des données
- les points de contrôle de chaque étape
3.4 Au niveau des outils informatiques
- les main-frame ou les environnements clients serveurs
- les systèmes intégrés à base de données relationnelles
- les systèmes ouverts sur l’extérieur
4.
Les nouvelles tendances :
L’Echange de Données Informatisé
5.
La mesure de l’efficience :
Le tableau de bord du processus
6.
Conclusion
Institut du Benchmarking
Observatoire de la Qualité Comptable
Groupe Processus Fournisseurs
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1. Cadre de l’étude
1.1
Le groupe qualité comptable du Conseil Supérieur de l’Ordre
Un groupe de travail réuni par l’Ordre des Experts Comptables a présenté un outil de validation de la qualité comptable à partir d’un questionnaire. Il a été décidé ensuite de créer un observatoire. Une première enquête réalisée auprès de 50 Entreprises (hors secteur de la Banque et de l’Assurance)