La mise en place d'une procédure informatisée en matière de GRH
L'informatisation sert a faire progresser les pratiques de gestion (dans tous les domaines), elle ne peut donc se limiter à une simple automatisation d'un existant manuel, car cela reviendrait a se placer dans une optique immobiliste. L'informatisation ne doit pas figer l'existant. L'analyse des besoins doit dégager des objectifs d'amélioration des procédures de gestion. (amélioration de l'existant, Ajout de nouvelles tâches, etc ...) La conduite d'une telle démarche est relativement complexe, pour aider les utilisateurs futurs et les informaticiens, différentes méthodes de travail ont étés conçues (Merise, Axial, MCP ...) Néanmoins elles comportent toutes des étapes similaires et suivent des processus de raisonnement semblables.

Orientations & choix stratégiques Politique de GRH Principes et régles de gestion du personnel

Demande d'informations

Système d'information Existant
Etude de L'existant

Analyse de la Demande

Constat des écarts
Définition des Besoins Elaboration du projet Réalisation

Mise en place

Suivi & Evolution

Les grandes étapes de la démarche d'informatisation ...

A - L'analyse de la demande. Il s'agit de poser le problème et de délimiter l'application projetée. La notion de besoins est généralement imprécise : quels besoins, pour qui, pour quoi faire, s'agit-il d'une envie, d'une exigence organisationnelle. L'analyse de la demande vise donc à replacer celle ci dans une perspective plus large, l'expression de la demande ne se concrétise pas sans phénomène déclencheur, elle prend place à l'intérieur d'un cadre défini préalablement (politique de gestion du personnel, orientations et choix stratégiques de l'entreprise).

B - Etude de l'existant L'étude de l'existant consiste en l'identification et le recensement des informations et procédures utiles à la compréhension du système d'information concerné tout en tenant compte des modifications que veut y