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Editorial
La rémunération: source de motivation?
En collaboration avec Jean-Pierre Cubizolle, président et CEO de CC&T (www.cc-t.ch)
Pour une entreprise, la rémunération représente une part importante de la totalité de ses dépenses et peut atteindre près de 70 % du chiffre d’affaires dans les sociétés de services par exemple. Cette charge doit donc se traduire par une réelle valeur ajoutée pour l’entreprise. La Direction doit assurer le meilleur équilibre entre coût de la rémunération d’une part et performance réalisée d’autre part.
Selma Sekkat
Consultante
Plusieurs types de rémunération
Chère lectrice,
Cher lecteur,
Souvent confondue avec le salaire et le bonus, la rémunération ne se limite pourtant pas à ces seules prestations. Il existe, en effet, plusieurs types de rémunération.
Premièrement, la rémunération extrinsèque qui est directement quantifiable pour l’employé et pour l’employeur. Elle inclut la rémunération directe (salaire, bonus annuel), la rémunération indirecte différée dans le temps (bonus sur plusieurs années ou plan d’actions), les avantages en nature (voiture de fonction, allocation repas, prêts, etc.), ainsi que les protections sociales (allocation familiale, retraite complémentaire, assurances médicales, etc.).
Deuxièmement, la rémunération intrinsèque est qualitative et par conséquent moins directement me-
surable. Ce type de rémunération fait référence à la formation, à la définition d’objectifs, à l’évaluation objective des résultats et la reconnaissance de la contribution au succès de l’entreprise, ou encore au fait de communiquer la vision à long terme à ses employés.
Quels impacts ?
Aussi essentielles l’une que l’autre, ces deux formes de rémunération
n’ont