Projection

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  • Publié le : 25 novembre 2011
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1. Table des matières 2. Introduction 3. Organisation du projet
a. b. c. d. Périmètre et lotissement Equipe du projet Les tâches, les jalons et les livrables Planification

4. Conclusion 5. Webographie

• Qu’est ce qu’un projet?
– Un projet c’est s’engager dans un processus ou l’aboutissement à un résultat et incertain.

• Qu’est ce que la gestion d’un projet?
– La gestion de projetc’est le fait de délimiter, d’organiser des équipes, de réaliser des taches, d’accomplir des jalon, de produire des livrables, de réaliser un planning…

• Le périmètre d’un projet c’est son étendu et l’ensemble des entités des services et modules qu’il peut toucher.
• La division du projet en sous projet et l’organisation de ces derniers (projets) en groupes s’appel lotissement. • On appel cegroupe de projets un Lot.

qui est composée de:
MOA MOE

la maîtrise d'ouvrage, elle exprime un besoin. La MOA doit décrire le besoin dans un document nommé Cahier des Charges fonctionnel ou spécifications fonctionnelles.

la maîtrise d'œuvre elle essaye de répondre au besoin exprimé par la MOA. Elle rédige un dossier de réponse au besoin nommé cahier des charges technique.

responsablede projet •Fait partie de la MOA. •Il doit choisir les employés ou de rechercher à l’extérieur les compétences manquantes. •Motiver son équipe

chef de projet •Fait partie de la MOE. •Il doit choisir les employés ou de rechercher à l’extérieur les compétences manquantes. •Motiver son équipe

• Les cabinets de conseil : Sociétés généralistes ou spécialisées qui assistent méthodologiquement laréalisation des livrables, le suivi des projets et proposent des plans de secours. • Les sociétés de services en ingénierie informatique : Sociétés généralistes ou spécialisées sur une ou quelques technologies. Ces entreprises ont des spécialisés (développeurs JAVA,PHP, ...).

• Les développeurs indépendants : Ce sont d'anciens développeurs de SSII ou de Web Agency qui adoptent le statutd'indépendant. • Les « Web Agencies » : Des sociétés de services en ingénierie informatique spécialisées dans les technologies Internet. Elles sont axé sur les projets web.

• Les sociétés éditrices de logiciel (SAP, GEAC, ORACLE, SAGE ...) : Elles possèdent des consultants qui peuvent participer aux projets de clients. Les profils sont très orientés outil. • Les consultants indépendants : Ce sontd'anciens employés de cabinets de conseil qui se lancent avec le statut d'indépendant. Ils sont alors intégrés à des équipes projet de leurs clients.

• Les profils des employés des cabinets de conseil sont en moyenne plus fonctionnels qu'en sociétés de services en ingénierie informatique. Ils peuvent fournir des équipes en Assistance à Maîtrise d'ouvrage sur un projet. • Dans le cas du recours àdes ressources extérieures et afin d'assurer des équipes homogènes, il faut assurer l’équilibre entre les ressources intérieures à l’entreprise et les ressources extérieures.

Une tâche
Une tâche est une action qui mène à un résultat. A chaque tâche est associé • Un objectif • Des ressources humaines, matérielles et financières • Une charge de travail (temps et main d’œuvre) • Une durée (date dedébut et une date de fin) Une tâche doit être assez courte (≤ 15 jours)

Un jalon
Les jalons sont les événements clé d’un projet, montrant une progression du projet. Des dates importantes de réalisation d’un projet Une réalisation concrète (production de livrables) Dans le cadre du planning, les jalons limitent le début et la fin de chaque phase et servent de point de synchronisation. Sur lesdiagrammes de GANTT, les jalons sont représentés par des losanges.

Un livrable
Un livrable est tout résultat, document, mesurable ou tangible qui résulte de l’achèvement d’une partie de projet ou du projet. Exemples : Un cahier des charges et une étude de faisabilité sont des livrables.

• C’est l’activité qui détermine et met en ordre les tâches du projet. • La conduite d’un projet...
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