I – Analyse Commerciale de L'Unité Commerciale { Dossier complet de : www.adultes-formation.com }
A- Analyse de l'unité commerciale dans son contexte local
Fiche d'identité de l'agence X Nom :Agence ****** Immobilier Création :Créée en 1970 par M.***** Situation :Adresse Activité :Agence immobilière indépendant, spécialisée dans la transaction d'Echoppe. Gérant :M.x 6 collaborateurs : 1 Gérant 2 Négociateurs V.R.P 1 Commerciale Location 2 Agents responsable du service Gestion 3 Services sont proposés : Le Service Transaction représente 60 % de l'activité. Le service transaction gère la vente de biens immobiliers, le suivi du marché, la visite des biens, la prospection. Ce service s'occupe uniquement de produits anciens et récents. Le Service Location représente 20 % de l'activité Le service location effectue les visites pour les locataires ainsi que la prospection des habitations en location. Le Service Gestion représente 20 % de l'activité. Le service gestion est proposé aux propriétaires qui désirent louer leur bien qu'ils ne veulent pas administrer. L'offre de l'unité commerciale Pour 2009 l'offre des produits à sensiblement baissé avec pour conséquence une baisse du chiffre d'affaires. Nous retrouvons deux principales logiques concernant cette baisse d'activité ; une crise immobilière annoncée depuis les années 2004 / 2005 et la crise financière mondiale 2007/2008. Une bulle spéculative s'est créée autour de l'immobilier générant un cycle économique en son sein. En parallèle, l'économie mondiale abordait une phase de « crise », ce qui à eu pour incidence l'accélération d'une crise immobilière et l'éclatement de la bulle spéculative. L'agence, ses produits et sa spécialisation L'agence propose une gamme large et peu profonde de produit que nous pouvons segmenter en 6 parties ; Maisons Contemporaines, Echoppes Bordelaises, Immeuble de rapports, Appartement anciens, Appartement Récents et Terrains. Malgré ce choix, ****** Immobilier, reste spécialisé sur une