Projet de communication WALIBI

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Parc Walibi :

1) Calculer la fréquentation annuelle moyenne : -entre 2009 et 2014 la fréquentation annuelle moyenne est de 238.333 personnes par an.

2) Le nombre prévisionnel de visiteurs pour 2015 est de 266.913 visiteurs.

3) Le CA prévisionnel (pour une entrée moyenne de 17,5€) sera donc de l'ordre de 4.670.986,25€.

4) Parts de marché des 4 groupes principaux : (total : 18,1 millions) -Disneyland Paris : 66,3% -Parc Astérix : 16,6% -Futuroscope : 9,9% -Groupe Walibi (France) : 7,2%

5) Bilan - diagnostic SWOT -Les forces : cadre agréable, dépaysement, nature, baignade, enfants, attractions satisfaisantes, accueil excellent, rapport qualité/prix convenable.

-Les faiblesses : notoriété (Disneyland Paris, parc Astérix) + parc dépendant de la météo + situation géographique peu avantageuse pour le développement du parc (ainsi que pour la présence d'un tourisme de masse).

-Les opportunités : les consommateurs retombent en enfance + ce type de parcs correspond plus à des parcs familiaux.

-Les menaces : la crise, les gens partent moins en vacances, font plus attention... La notoriété de Disneyland, du parc Astérix.

Contrairement aux autres grands parcs de loisirs (Disneyland, parc Astérix, Futuroscope) le parc Walibi ne s'appuie pas sur des images connues, type dessins animés ou films, ce qui peut être moins attractif pour les enfants.
Mais également une image trop forte de parc aquatique qui freine la plupart des visiteurs en cas de mauvais temps.

6) Positionnement perçu : un agréable parc de loisir AQUATIQUE familial, à rayonnement régional. Positionnement voulu : un agréable parc de loisir familial, à rayonnement régional.

Objectifs cognitifs : faire connaître le parc et ses attractions variées (pas que aquatiques).

Objectifs conatifs : impliquer les relais d'information et faire venir de nouveaux visiteurs ainsi que faire revenir les

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y –ax On peut donc prévoir les fréquentations pour les 5 années à venir : Années Visiteurs 2005 343 400 2006 367 600 2007 391 800 2008 416 000 2009 440 200 Commentaire : L’objectif de doubler la fréquentation du parc à l’horizon 2009 semble difficile à atteindre. En 2004 le nombre de visiteurs est de 328 000 et il devrait passer à 440 200 en 2009, soit une hausse de 34%. Maintenant il s’agit de réaliser une matrice SWOT afin de pouvoir faire sortir les forces et les faiblesses interne à l’entreprise et de même pour ses menaces et opportunité.….

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Analyse de marché bien etre
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Ses objectifs sont les suivants :• Contribuer à l’accroissement de la fréquentation des destinations et des centres de bien-être• Augmenter la notoriété des destinations• Déclencher l’envie de découvrir l’expérience « Bien-être »• Créer le désir d’expériences• Valoriser le bien-être comme un loisir Des actions réparties sur 2 marchés européens francophones qui représentent la principale clientèle des séjours « Bien-être », soit la Belgique et la Suisse Le plan d’action se concentrera sur deux cibles à fort potentiel : → Les Millenials, → Les CSP + et ++ Les messages : Le Bien-être en France se pratique en ville, à la mer, à la montagne…….

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Projet de communication
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Fonctionnement de l’entreprise : Une politique managériale souple et une bonne et rapide gestion de l’entreprise face aux changements du marché. Point fort : Les salariés s’apprécient et aiment travailler ensemble, il y a une bonne ambiance au sein de l’entreprise et de bon rendements, cette bonne productivité des salariés est récompensée par une participation aux résultats ce qui augmente leur motivation et leur implication au sein de l’entreprise.….

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Le tourisme en languedoc-roussillon
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Le tourisme en Languedoc-Roussillon Nous allons tout d’abord vous expliquer en quelques lignes ce qu’est le tourisme : C’est donc le fait de voyager, ou de parcourir pour son plaisir, un lieu autre que celui où l'on vit habituellement. C'est l'amélioration générale du niveau de vie qui a permis aux gens de se consacrer davantage à leurs loisirs, et notamment au tourisme, ainsi que les progrès considérables en matière de transports (transport maritime, ferroviaire mais surtout aérien). Le tourisme a donné naissance à une véritable industrie lorsque les classes moyennes des pays occidentaux (Europe et Amérique du Nord) ont pu commencer à voyager.….

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Proposition marseille 2013
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Il faudra donc préparer tous ces contenus afin de les mettre à disposition des touristes. Il est important que toutes ces données soient claires et compréhensible par le maximum de personnes car c’est sur ces données que repose le service. Il faudra donc convenir de standard de langage. Nous choisirons l’anglais et le français afin d’offrir tant au locaux qu’aux visiteurs la meilleure expérience possible. Un service qui pourrait etre ajouté est la proposition de lieu d’intérêt particulier à proximité de la personne ou du même type que celui qui vient d’être visité afin de proposé une visite continue aux touristes.….

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Etude de cas eco droit
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Elle doit : - mettre en avant les atouts de l'environnement local ou régional pour inciter les touristes à séjourner sur place, assurer la promotion de la ville via l’information et le conseil mais aussi la vente de différents produits (souvenirs,….

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La consommation, ou encore le domaine de l'habillement sont des exemples probants de rapprochement des modes de vie. Mais pour faire la liaison avec le tourisme, il faut s'attarder sur l'emploi du temps des individus. On constate en effet qu'il y a de plus en plus de temps consacré aux loisirs et au….

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Évaluation du programme Concepteur Infographiste Techniques en graphisme (maquette et montage) (900.49) Infographie en édition et imprimerie (901.86) conduisant à une attestation d'études collégiales (AEC) au Collège Salette Novembre 1998 Introduction L'évaluation du programme Concepteur Infographiste1 conduisant à l'attestation d'études collégiales (AEC) au Collège Salette s'inscrit dans le cadre de l'évaluation, par la Commission d'évaluation de l'enseignement collégial, de programmes d'AEC offerts par les établissements privés non subventionnés. La démarche d'évaluation s'est effectuée conformément aux modalités exposées dans le Guide spécifique de la Commission2. Le rapport d’autoévaluation du Collège Salette, dûment adopté par son Conseil d’administration, a été reçu par la Commission le 8 avril 1998. Un comité d’experts, présidé par un commissaire, l'a analysé puis a effectué une visite à l'établissement le 9 juin 19983.….

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