Projet de pme (fitness)

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  • Publié le : 1 juin 2011
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Projet de PME

Sommaire
Introduction
I- L’idée
1- Les différents types d’idées
2- La protection de l’idée
3- L’idée de l’étude de cas
II- Le projet personnel
1- le bilan personnel
2- L’analyse des contraintes du projet
3- La cohérence homme/projet
III- Etude commerciale
A- Théorie
1- Bien connaître son marché
2- Définir une stratégiecommerciale
B- Cas pratique
1- Choix du lieu et de l’implantation
2- Méthodologie
3- Analyse du marché et de la concurrence
4- Etude quantitative
5- Stratégie marketing
6- Chiffre d’affaires prévisionnel
IV- Les prévisions financières
A- Théorie
1- Etablissement du plan de financement initial
2- CPC prévisionnel
3- Budgetde trésorerie
4- Plan de financement à Trois ans
B- Cas pratique
1- Etude technique
2- Etude financière
3- Etude fiscale
V- Les sources de financement
A- Théorie
1- Les besoins durables de financement
2- Les ressources de financement permanentes
3- Panorama des sources de financement
B- Cas pratique
1- Choix de financement
2-Plan d’amortissement de l’emprunt
V- Choix d’un statut juridique
A- Théorie
1- Entreprise individuelle
2- Société
3- Critères de choix d’une forme juridique
B- Cas pratique
1- Présentation de la société Horion Fitness
2- Choix de la forme juridique
VI- Installation de l’entreprise
1- Assurer l’entreprise
2- Etablir les documents commerciaux
3- Recrutement etchoix de prestataires
4- Mise en place de la comptabilité et des outils de gestion
VII- Les premiers mois d’activité
1- Conception et mise en œuvre des actions commerciales
2- Echéances fiscales et sociales
3- Contrôle de la croissance de l’entreprise
4- Conduite du développement de l’entreprise

Introduction

La création d’une entreprise est une aventure passionnante,cependant son chemin est parsemé de risques. Pour se parer contre les échecs éventuels et pour mener à bien son idée projet, il s’agit pour le créateur de réaliser une étude de faisabilité regroupant un certain nombre d’aspect et visant à se procurer les facteurs clés de succès de son affaire.
Avant tout, un projet naît d’une idée. Il doit être en parfaite harmonie avec les objectifs etcompétences personnels. Ensuite, il doit répondre à la demande du consommateur et se doter de tous les moyens pour affronter la concurrence.
Un projet crédible est aussi un projet qui évalue correctement ses besoins, son développement futur, qui quantifie ses chances de réussite. De ce fait, il est alors nécessaire de réaliser une étude technique, financière et fiscale. Un business doit aussi avoir uneforme juridique, une identité propre. Le choix de cette forme est basé sur un nombre de critères que nous verrons ultérieurement. Une fois le projet prêt à être monté, il faut prévoir un suivi permanent, basés sur des éléments concrets. Le créateur doit alors façonner ses propres outils de gestion et de suivi.
Tous ces aspects figurent dans notre travail de recherche et sont accompagnés, pas àpas, par une étude de cas concrète visant à matérialiser cet esprit théorique. Une étude de cas qui émane d’une initiative d’étudiants dont l’idée projet est la création d’un fitness club dans la ville de Berrechid, et ayant mis en œuvre toutes les démarches théoriques que nous verrons tout au long de ce travail.

I- L’idée
Tout projet de création d’entreprise commence par une idée. Qu'elle naissede l'expérience, du savoir-faire, de la créativité ou d'un simple concours de circonstance, l'idée prend souvent la forme d'une intuition ou d'un désir qui s'approfondit et mature avec le temps...
Il existe une grande variété de formes d’idées : plus l’idée est nouvelle, plus il faudra s’interroger sur la capacité des futurs clients à l’accepter ; plus elle est banale, plus il conviendra...
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