projet decathlon
-S’associés à un club connu
-plus de magasins décathlon
- augmenter les dépenses publicitaires
-augmenter les sponsorings internationaux et locaux
- surface des magasins
Décathlon est positionner leader sur le marché, il a opté pour une stratégie prix de pénétration, la plupart des magasins ont une surface de vente importante et l’offre proposé en magasin est composés de multitude de MDD. Intersport a une image de produit plutôt chère.
Intersport n’est pas ou peu implanté en région parisienne.
Offres: decathlon (kipsta, Quesua), les grandes marques (Adidas, babolat…)
Demande: sportifs, scolaires, sportifs occasionnels, campeurs…
Fortes demandes en foot et fitness en développement Menaces
- Partenariat des concurrents avec de grands clubs
- La vente de produits appartenant a un concurrent
- Partenariat aux évènements mondiaux (Roland Garros)
- Exclusivités produits
- Augmentation des campagnes publicitaires
- La hausse de notoriété d’Intersport
- L’invasion de paris
Intersport est le 1er distributeur mondial d’articles de sport. Il possède une coopérative mondiale. Depuis 2010 les ventes ont progressé de 15%, le CA en mètres carré est de 6.3%, 50 news points de vente en 3 ans, une diversification de l’offre d’Intersport avec plus de 20000 références et 3000 nouveaux produits basiques. Une mondialisation du groupe et une union avec d’autres groupes européens, on a un rayon foot dans le magasin plutôt large, une évolution du marchandisage, présentation plus travaillé avec un panier moyen à 52€, stratégie multimarque sur l’ensemble des magasins Intersport, de nombreux sponsors avec des joueurs et club important (OM, BENZEMA…) 14 campagnes par ans, 200 millions de catalogues distribués par an. Taux de notoriété + 5points, partenariats avec des associations locales.
Décathlon