Travaux dirigés (p. 88-89)

À partir des documents fournis et de vos connaissances, analysez chacune des étapes de la démarche stratégique menée par Renault avec le projet Logan (diagnostic, objectifs stratégiques, décision stratégique, modalités de mise en œuvre de cette décision, contrôle de la stratégie) et montrez leur cohérence.

L’analyse du projet Logan (de son origine – fin des années 90 – à sa réalisation en 2004) permet de retrouver les différentes étapes de la démarche stratégique conduite par la direction de Renault et de montrer sa cohérence.

I. Le diagnostic stratégique
Il repose sur une double dimension : la première est interne tandis que la seconde est externe.
Dans un premier temps, le diagnostic stratégique interne permet de mettre en évidence les forces et les faiblesses de Renault en termes de ressources et de compétences. L’entreprise dispose – en partenariat ou non avec Nissan – de plusieurs usines performantes dans le monde et fabrique des voitures de qualité et en série qui font depuis de nombreuses années sa réputation (« maîtrise du pas cher en qualité et en série »). Mais il faut noter qu’à la fin des années 1990, Renault est très présent en Europe, tandis que sa présence dans les grands pays émergents est relativement faible. Les ressources financières de l’entreprise, et sans doute sa capacité à mobiliser de nouveaux moyens, peuvent constituer un atout pour son développement productif tout comme ses ressources humaines peuvent l’être. Le savoir-faire des ingénieurs du Technocentre de Guyancourt constitue en effet un point fort sur lequel Renault peut s’appuyer (l’entreprise met d’ailleurs en avant sa compétence de « créateur d’automobiles »). Enfin, la marque Renault, connue depuis longtemps sur certains marchés (ex. : au Maghreb), est aussi une force pour l’entreprise, alors que l’image de Dacia, à la fin des années 1990, doit être redorée.
L’importance de ces atouts et handicaps doit, dans un second temps, être