1-
- C’est une stratégie de diversification liée « stratégie des quatre piliers » car il y a des domaines proches en termes de technologie, R&D. (Bouygues, BIC deux entreprises dans domaines non liés)
4 domaines d’activités.
- On est dans une logique de portefeuille de la matrice BCG.
Les avantages : répartitions des risques entre toutes les activités assurées : des difficultés peuvent être compensées par de bons résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre de répondre aux besoins de ressources d’autres activités en fort développement (exemple des blockbusters= produits vedettes qui atteignent 500 millions de dollars dans les 5 années qui suivent leur misent sur le marché)
La matrice BCG permet de faire un diagnostic de son portefeuille d’activités, il faut qu’elle ait plusieurs activités. On peut recours sur une entreprise qui fait une seule activité mais qui vend plusieurs produits.
On s’inscrit dans la logique de certains outils d’analyse de portefeuille d’activités, notamment la matrice du BCG.
La diversification liée consiste en un regroupement d’activités qui ont des similitudes du point de vue technique, commercial.
Permet de développer en commun et de partager des compétences et savoir-faire, sans chercher des partenaires extérieurs. (ex : lien entre la branche pharmacie et la branche plastique ; travaux de R&D qui peuvent devoir avoir des applications communes dans la chimie et l’agrochimie.

2-
D’un point de vue économique : diminution des profits du groupe de 650 millions d’euros et les résultats de la branche pharmacie qui vont devoir être revu à la baisse. On est dans un contexte difficile et en un laps de temps réduit. Egalement on a à faire à une conjoncture économique défavorable avec des résultats financiers décevants, production de médicaments stoppée, des médicaments à succès qui vont tomber dans le domaine public, le retrait d’un médicament qui devait représenter 16% du CA de la pharmacie