Prospection

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  • Publié le : 22 novembre 2010
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Diagnostic interne

A Diagnostic Produit

Hertz équipement loue des produits hauts de gamme. En effet, les clients choisissent Hertz Equipement pour la qualité du produit en sepréoccupant moins du prix. En effet, la location est couteuse (surtout pour les locations à plus longues durée) mais se plie souvent aux exigences du client à cause de la forte concurrence (Loxam).

Lesélévations de personnes sont rénovés ou en réparation ; les clients sont très strictes sur l’entretien des machines.

Le mode de distribution :

Chauffeur :

Il gère sa tournée en fonction descontraintes de son planning de livraison et des aléas de la circulation. Un seul objectif l'obsède : livrer la bonne machine à la bonne heure au bon endroit et à la bonne personne. La clientèle estsatisfaite par les délais de livraison et les précisions sur les normes des produits.

La communication est à développer pour l’entreprise car elle possède un site internet pas assez développé parrapport à d’autres concurrents. Cependant, l’entreprise participe de plus en plus à des salons.

Enfin, son expérience à l’international est un atout majeur pour conquérir le marché britannique puisquele marché Français est assez semblable à ce dernier.

B Production de l’Entreprise

|Eléments |Forces|Faiblesses |
|Volume |Il est aussi fort par rapport à beaucoup de concurrents |Le volume est faible parrapport à Loxam |
| |Il est en croissance toutes les années. | ||Respect de la règlementation |L’Entreprise respecte comme les autres concurrents la réglementation selon | |
| |les...
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