Proter

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  • Publié le : 27 mars 2011
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breuses universités (dont l'Université de Leipzig), également spécialiste de l'économie du développement

Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantageconcurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par ledéploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence géographique, au point que le termeporte son nom en anglais : Porter's clusters. Michael Porter a ensuite participé à la fondation du cabinet de conseil en stratégie Monitor Group, dont il est encore un des vice-présidents.

L'undes principaux apports théoriques de Porter consiste en une modélisation de l'environnement concurrentiel de l'entreprise sous la forme de cinq facteurs, dits forces de Porter, qui influent sur lepartage des profits au sein d'une industrie :

l'intensité de la rivalité entre les concurrents ;

le pouvoir de négociation des clients ;

la menace d'entrants potentiels sur le marché ;

lepouvoir de négociation des fournisseurs ;

la menace des produits de substitution ;

Certains auteurs (notamment en Europe continentale) ajoutent une sixième force : l'influence des pouvoirs publics.Porter lui-même évoque dans des écrits plus récents une autre force : les compléments (par exemple les éditeurs de logiciel pour l'industrie des micro-ordinateurs : ce ne sont ni des fournisseurs, nides clients, mais bien des compléments).

En 1999 il reçoit la Creu de Sant Jordi, distinction décernée par la Generalitat de Catalogne.

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1 Voir aussi

1.1 Articles connexes1.2 Liens externes

2 Bibliographie

Voir aussi[modifier]

Articles connexes[modifier]

Conseil en stratégie

Les 5 forces de Porter

Le concept de cluster en économie

Stratégie...
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