Entreprise : Situé à Toulouse. ->Chaleur
35 ans d’expérience dans le domaine des abris à piscine.
Effectif de 8.
Succession à « secteur bleu ».

Diagnostic externe :

+
-
Politique

Economique
- Arbitrage : personnes consomment dans les produits de loisirs
-Financement facilité par organisation économique.
- Pression fiscale avec Taxe, impôts.
- Resetions -> baisse du PIB.
Socioculturel
- Plus en plus de piscine -> évolution porteuse.

Technologique
- Panneau télescopique.
- Matériaux de plus en plus résistants.

Ecologique
- Plus écologique de chauffer aux avec abris que avec chauffage.
- Piscine est non écologique.
Légal
- Une conformité à la norme NF P 90-309 relative à la sécurité des piscines.

Entreprise SWOT :
Force :
Situation géographique Renommer, savoir-faire de l’entreprise. Bénéficie d’un show-room -> donné l’envie Politique communication dvlp -> salon... Société artisanale MADE IN France Politique de remise

Faiblesse : Prix élevé par rapport au concurrent. 1 seul commercial. ->Pbl suivie commercial. Délais de fabrication.
Bouche-à-oreille.

Opportunité : Tout l’environnement légal. Tout l’environnement socioculturel.

Menace : Concurrence hyperactive et surtout implanté nationalement. Résection

Recherche : Client :
- Dominique Rouzier
- Dépose bulletin dans l’urne de secteur bleu au salon -> intérêt pour l’entreprise ++.
- Piscine -> savoir d’où viens la piscine.
- Vie dans banlieue résidentielle -> probable potentiel du prospect (voir aussi voisin).
- Venu au salon -> à vue la gamme mais aussi celle des concurrents.
- L’air d’avoir un projet avéré.
- Il veut profiter de sa piscine en octobre -> besoin urgent.
- Réside à Toulouse -> chaleur + pas la proximité de l’océan.
- 12 kilomètres de Secteur Bleu -> proximité + réactivité en cas de problème donc augmentation confiance client.

Produit / Entreprise:
Produit :

+
-
- sur mesure en largeur et longueur -> adaptable besoin client.
- 3 gammes -> couvrir plusieurs besoins.
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