Survol des méthodes de prévision de coût
Pierre Foussier 3f Paris. RFF 11 décembre 2006

Objectif(s)
• Pour ce premier séminaire de la SMAP, je vous propose de "remonter aux sources"
– du management de projet : la prévision de son coût, – de la prévision de ce coût : les méthodes utilisables

• Sommaire  rappel de ce qu'est la prévision de coût,  examen critique de la classification classique des méthodes,  classification proposée.
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 A propos de l'estimation
Les entrées et les sorties Les estimations au fil du temps

Des entrées aux sorties …
• L'estimation de coût requiert des entrées (accompagnées de leur précision). • Elle génère des sorties (accompagnées de
– leur intervalle de confiance, – leur plage d'imprécision – et leur sensibilité aux entrées).

• Le processus d'estimation est ce qui permet d'aller des premières aux secondes.
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Je m'intéresse ici au processus
• Toute prévision, quel que soit le domaine, repose sur une extrapolation raisonnée du résultat d'expériences antérieures. • L'archivage des ces résultats - ou "retours d'expérience" (qui doivent être plus ou moins nombreux selon la méthode utilisée) est donc le point de départ indispensable. • La question est ensuite : comment utiliser ces informations pour prévoir le coût d'un nouveau produit ?

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Introduction à la prévision de coût

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A propos du vocabulaire
• J'appelle, du général au particulier, :
– "approche" : le niveau auquel j'ai décidé de travailler – "méthode" : ensemble des démarches raisonnées que suit l'esprit pour parvenir à un but – "technique" : ensemble des procédés, fondés sur des connaissances scientifiques, employés pour obtenir un résultat déterminé – "outil" (non abordé ici) : élément simple d'une technique

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Introduction à la prévision de coût

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 La classification classique des façons de faire
On oppose souvent : l'analogie, la