Plan du travail

Introduction

Partie I: Concepts fondamentaux du tableau de bord
A) Qu’est-ce qu’un tableau de bord B) Pourquoi le tableau de bord ?
C) Indicateurs et composantes mesurables du tableau de bord

Partie II: Rôle du tableau de bord au sein d’une organisation
A) comment le tableau de bord joue-t-il son rôle comme outil prévisionnel et de contrôle
B) types de tableau de bord
C) exemples des tableaux de bord

Conclusion

Introduction

Une entreprise est une unité institutionnelle, mue par un projet décliné en stratégie et/ou en politiques et plans d'action, dont le but est de produire et de fournir des biens ou des services à destination d'un ensemble de clients ou usagers
Le dirigeant de l’entreprise a comme mission de définir ses objectifs à moyen et à court terme en fixant des priorités : parts de marché, diversification, amélioration de la productivité, etc …
Se doter d’instruments de pilotage efficaces et synthétiques qui lui facilitent la prise de décision et la réactivité par rapport aux performances de l’entreprise et à son environnement
Pour piloter et mesurer la performance de l'entreprise, les managers ou les décideurs ont besoin des indicateurs synthétiques qui sont regroupés afin d’assurer leur réussite.il s’agit donc d’un tableau de bord à suivre pour y parvenir.

Partie I : Concepts fondamentaux du tableau de bord
A) Qu’est-ce qu’un tableau bord?
1. Description
Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs organisé en système suivis par la même équipe ou le même responsable pour aider à décider à coordonner à contrôler les actions d’un service. Le tableau de bord est un instrument de communication et de décisions