PSA analyse

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  • Publié le : 2 décembre 2014
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A. ENVIRONNEMENT DU GROUPE PSA
I. Faits marquants du 1er semestre 2014

Ventes mondiales à 1 541 000 unités, en hausse de 5,5% (détail par région en annexe)
Forte croissance des ventes en Europe à +11,7% et en Chine/Asie du Sud-Est à +27,7% 

Part de marché Europe à 12,1 %. 

Succès des derniers lancements, les Peugeot 308, 2008, 301 et des Citroën C4 Picasso et C-Elysée 

Très bondémarrage pour Peugeot 108, nouvelle Citroën C1 et Citroën C4 CACTUS. 

Leadership sur le marché des VUL en Europe, avec une part de marché en hausse à 21,2%. 

Leader européen en termes d’émissions de CO2 avec une moyenne de 111,8 g de CO2 /km. 


II. Analyse structurelle de l’entreprise

1) Management
Peugeot (PSA) est une société anonyme par action, constituée de 2 groupes majeurs : Peugeotet Citroën.
Son activité principale est la construction automobile, ainsi que de véhicules à 2 roues mais à moindre échelle.
C’est une grande entreprise constituée de plus de 200 000 employés à travers le monde. Son influence est internationale avec cependant la plus grande partie de son activité se fait en Europe.
Devant les énormes baisses de vente ces dernières années, la société a décidé defavoriser un développement dans les pays émergents afin de renforcer leurs parts de marchés à l’extérieur de l’Europe et principalement en Chine et au Brésil.
On peut également noter l’intention de développer des véhicules moins polluants à destination des pays Européens, dans lesquels ils auraient plus d’impact.
En ce qui concerne les ressources mobilisées par l’entreprise, on cite tout d’abordle savoir-faire de la main d’œuvre qui a été acquis au bout d’un centenaire d’expérience.
Pour en terminer on doit obligatoirement parler des ressources financières de cette
Société, elle dispose d’un capital financier de 5,5 milliards d’euros (13 milliards en fond propres), et son chiffre d’affaires en 2009 a frôlé les 50 milliards d’euros.

2) Structure de l’entreprise
Le groupe PSAPeugeot Citroën adopte une structure fonctionnelle, c’est à dire que la structure de l’entreprise repose sur les principes suivants :
La direction générale de PSA Peugeot Citroën se compose de la manière suivante :
Direction des Marques
Direction des Programmes et de la Stratégie Automobile
Direction Technique et Industrielle
Direction Financière et du Développement Stratégique

III.Environnement économique et social et concurrence

1) Environnement
L’entreprise Peugeot est une société anonyme au capital de 5,5 milliards d’euros; elle a une portée multinationale mais elle est particulièrement présente en Europe et surtout en France.
Les différentes usines de productions et d’assemblages se trouvent principalement en :
-Europe : France (6 grands sites différents), Espagne,Portugal, République Tchèque, Slovaquie, Italie.
-Amérique du Sud : Argentine, Brésil, Uruguay, Chili
-Asie/Afrique : Chine, Maroc, Turquie, Egypte, Nigéria.
-Russie

En ce qui concerne l’environnement, on peut distinguer le micro et le macro environnement.

Le micro environnement :

Au niveau de la clientèle, Peugeot s’adresse particulièrement aux ménages, ses produits sont plutôt pour lafamille et non pour le luxe. On remarque cependant des véhicules utilitaires qui sont donc pour les entreprises.
Sa clientèle est donc bien définie, des ménages aux revenus moyen/haut ainsi que des petites entreprises.
C’est pour cela que son marché est principalement développé en Europe, étant donné qu’aux états unis le marché est principalement pour les voiture ayant un gabarit important etbeaucoup de puissance ; et par rapport au marché asiatique (Inde/Chine principalement) Peugeot fait encore figure de haut de gamme.

Le macro environnement:

On peut détailler ce macro environnement grâce au modèle PESTEL :
- Politique :
Les nouvelles taxes anti-pollution ont obligé les constructeurs français a faire évoluer leurs modèles pour qu’ils consomment moins et qu’ils réduisent leurs...