Cas de synthèse PSA

Question 1 : Analyser l’évolution de la stratégie du groupe PSA ? Quelles sont les spécificités par rapport au secteur automobile ? Un rapprochement potentiel avec General Motors peut-il avoir un impact concernant la stratégie de croissance interne et externe de PSA ? justifiez votre réponse.

Le groupe PSA : En 1976 : création du groupe PSA Peugeot Citroën par la fusion de Citroën S.A et de Peugeot S.A. et la holding détient 100% des deux sociétés Automobiles Peugeot et Automobiles Peugeot et Automobiles Citroën. En 1978 le groupe continue sa stratégie de croissance externe par l’achat des filiales européennes de Chrysler. Cet achat donne a groupe une dimension international. Le groupe veut une décentralisation de la gestion des divisions automobiles, il veut aussi une stricte différenciation des marques ainsi que le développement des économies d’échelle. La récession, et les crises de 1974 et 1979 favorisent l’émergence des innovations techniques en Europe. En effet la consommation de carburant est une préoccupation majeure. Les efforts d’investissements techniques de Peugeot sont récompensés le groupe sort son moteur diésel. Le groupe est parmi les précurseurs. Stratégie d’adaptation au marché : Exemple : la Peugeot Hoggar et la Citroën c3 pour le marché de l’Amérique latine Stratégie de conquête de nouveaux marchés : exemple, RDA pour PSA Fortes capacités en recherche et développement (6 centres de R&D). Le groupe met l’accent sur le développement de technologies permettant la réduction de carburant ainsi que celle d’émissions de ses véhicules. L’innovation est en effet un levier de croissance indispensable pour le groupe. Le groupe mise aussi sur des partenariats stratégiques c’est le cas avec BMW en octobre 2010 ou encore Mitsubishi en Russie. Le résultat de cette joint-venture avec BMW permettra à Peugeot de développer une expertise de production avancée en Europe. SA mise aussi sur une optimisation de sa présence en misant sur les