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Mise en œuvre d'une démarche d'analyse

Schéma de compréhension :

Liens causes / effets :

Le travail réel a des liens avec tout : avec les déterminants opérateurs , avec les déterminants entreprise , avec les effets sur l’opérateur et l'entreprise

Hypothèses et validation :

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Les douleurs de dos ou TMS d'ou viennent ils ?

La sur-sollicitation des articulations et du dos (on parle aussi de facteurs biomécaniques).

Elle apparaît très vite, dans des situations de travail variées : gestes répétitifs, mouvements de grande amplitude articulaire, efforts importants, postures prolongées… Elle est liée à la conception des postes de travail, aux choix dans la décomposition du travail, aux cadences…

D’autres facteurs physiologiques peuvent intervenir : froid, vibrations, stress…

Des situations de travail rendues trop difficiles à gérer pour les salariés (on parle aussi de facteurs organisationnels).

Ces situations sont liées, par exemple, à la réduction des stocks intermédiaires, au manque d’espace, à des changements trop fréquents de produits ou de procédures, à des variabilités de charge ou d’effectif, à un management trop directif et sans concertation, à un manque de formation des nouveaux salariés ou intérimaires, au manque de possibilités d’entraide… Ces facteurs, très importants, sont souvent sous-estimés par les entreprises.

Un manque de satisfaction croissant dans le travail (on parle aussi de facteurs psychosociaux).

De nombreux aspects psychologiques ou sociaux sont en lien avec les TMS : appauvrissement de l’intérêt du travail, dégradation des collectifs de travail, craintes sur l’évolution de l’entreprise…

Des facteurs liés à la population de l’entreprise, notamment l’age des salariés (ou l’ancienneté sur des postes difficiles).

Ces facteurs prennent une importance accrue du fait de