Dans chaque organisation, une mission et des valeurs sont élaborées. Ces dernières ont une grande importance puisqu’elles influencent les diverses pratiques des entreprises. En ce qui a trait à la gestion des ressources humaines, la sélection du personnel est fortement reliée aux valeurs de l’entreprise. Pour que le candidat choisi soit à son meilleur dans l’organisation, on s’intéresse à ce que les valeurs personnelles de ce dernier soient en congruence avec celles du milieu dans lequel il souhaite s’insérer. Dans les lignes qui suivent, il sera question de la congruence perçue et réelle entre la personne et son environnement qui est dans le contexte, l’organisation. Pour débuter, il est logique de cerner ce qu’est la congruence perçue et réelle entre la personne et son environnement. Ensuite, il on observera l’important de s’intéresser à ce sujet en gestion des ressources humaines. À cet égard, un portrait sera dressé quant à différentes techniques pour favoriser la congruence. Finalement, une description détaillée d’une étude empirique en lien avec le sujet sera établie.
Tout d’abord, il est primordial de définir on quoi consiste la congruence entre la personne et l’organisation pour bien comprendre ses enjeux. Cette dernière est définie comme suit soit : la compatibilité entre la personne et l’organisation qui survient lorsque l’un apporte à l’autre ce dont il a besoin ou lorsqu’ils partagent des caractéristiques fondamentales similaires ou encore, lorsque ces deux situations se présentent (traduction libre)(Kristof-Brown, Zimmerman et autres, 2005, cité dans CPI, 2011 : 227). Par ailleurs, il y a deux types de congruence entre la personne et son environnement soit la congruence perçue et la congruence réelle. La première est vue comme supérieure à la seconde puisqu’elle rapporte plus de bénéfices individuels et qu’en plus, on agit davantage en fonction de notre perception qu’en fonction de la réalité (traduction libre) (Asforth et Sark, 1996, et autre,