Sommaire
Inroduction P3

1. Présentation du groupe P4
a. Historique P4
b. Les diffrentes branches P8
c. Stratégie d’entreprise P8
d. Publicis à l’international P10

2. Analyse du marché P11
a. Le marché P11
b. Analyse SWOT P13
c. Clients P14
d. La culture d’entreprise P15

3. Les Missions P17
a. HFM P17
b. Nestlé P20
c. Synthese pour utilisation locale de contrats cadres P24
d. Comparaison éléments contractuels pour mise au point de contrat standards P24

4. Recommandations P25
5. Conclusion P26
6. Annexes P27
7. Bibliographie P34

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Introduction

Mon stage d’ouverture et culture a eu lieu au sein du siège de Publicis Groupe et plus particulièrement de Publicis Wordlwide.
Ce service est chargé de la gestion des grands comptes internationaux de Publicis.
Encadré par M. Christophe Wurst, Worldwide Account Controller, j’ai pu l’aider dans :
- le suivi et analyse du reporting de la profitabilité client
- Gestion de l'outil partagé pour le client Nestlé
- Synthèse pour utilisation locale de contrats-cadres
- Comparaison éléments contractuels pour mise au point contrat standard

A l’origine, Publicis fut fondée en tant qu’agence publicitaire grâce à la volonté de fer de son fondateur. Pour l’anecdote, M. Bleustein-Blanchet refusa de reprendre l’entreprise familiale de vente de meubles que son père voulait justement lui léguer. Le patriarche ne lui en tint pas rigueur et ne s’opposa pas à son souhait, mais lâcha tout de même cette phrase restée dans les annales « Alors, tu veux vendre du vent ? » Du vent ?
Pas du tout, plutôt de la réputation, de la notoriété. Publicis avait donc pour objectif de faire connaître les entreprises et les petits commerces auprès des consommateurs afin d’améliorer leurs ventes. Et cela a plutôt bien marché. Aujourd’hui, Publicis est devenu Publicis Groupe (avec un « g » majuscule et un
« e » à la fin du mot pour montrer l’origine française). L’agence est devenue une superstructure, plus