Cas boitier pharma

1) Analyser l’environnement global de l’entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL.

La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui prend en compte plusieurs facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, environnementale et légal.
/!\ PESTEL ne concerne que le marché et non l’entreprise /!\

Méthode PESTEL
Politique/légal
Economique
Socioculturel
Technologique
Ecologique
- développement des génériques encouragé par l’Etat
- Suppression et réduction de certains remboursements
- Incitation a développé des médicaments génériques
- Certains pays n’ont pas de systèmes de santé et connaissent une conjoncture difficile

- augmentation de l’espérance de vie
- vieillissement de la population
- évolution des modes de vie et changements alimentaires, générant d’autres maladies comme l’obésité

- découverte dans biotechnologie grâce aux centres de recherches
Il n’y a pas d’éléments concernant cette rubrique

2) Etudiez les forces concurrentielles de l’entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l’approche de Michael PORTER.

/!\ Inclure le marché, limité les infos de l’entreprise aux fournisseurs et clients /!\

Le diagnostic de PORTER permet de mettre en évidence l’avantage concurrentiel d’une entreprise sur un secteur donné. Ici, nous avons le domaine pharmaceutique.

Produits de substitution : médicaments génériques, l’homéopathie, la phytothérapie.
Pouvoir de négociation avec les fournisseurs : elle est très autonome pour ce qui est des plantes et stations de séchages, mais elle possède des fournisseurs pour ce qui est du matériel et des centres de recherche.
Pouvoir de négociation avec les clients : les prescripteurs, les consommateurs et les distributeurs. Elle se démarque des autres car elle a une plateforme commerciale.
Intensité concurrentielle du secteur : le marché est plutôt dominé par de grandes entreprises et le marché se trouve en mouvement de croissance plutôt faible. Intensité concurrentielle