QCM de management

1. Un entrepreneur assure la gestion d’une entreprise

a. Vrai : il peut gérer son entreprise

b. Faux : il n’a pas le savoir de déterminer une stratégie

2. Dans une entreprise

a. Il y a toujours une démarche entrepreneuriale

b. Il ne peut y avoir une démarche entrepreneuriale au niveau des salariés

c. Les salariés peuvent être entrepreneur dans leurs entreprises ; c’est l’intrapreneuriat

3. Pour une entreprise, une finalité sociétale c’est :

a. Participer à la vie de la société

b. Favoriser les profits sociétaux de l’entreprise

c. Prendre en compte l’aspect environnemental et éthique et social, on parle de RSE.

d. C’est une démarche stratégique et opérationnelle

4. Selon Pete DRUCKER

a. L’entreprise doit rechercher uniquement les profits maximum

b. L’entreprise doit recherher un profit minimum afin de pouvoir élargir ses finalités

5. Pour Milton FRIEDMAN, la responsabilitésociale de l’entreprise est de faire des profits

a. Vrai

b. Faux

c. Justifier votre réponse : c’est l’application du circuit éco : profit permettent d’enrichir un pays (PIB) permettent aux actionnaires d’investir dans des entreprises, donc création, donc consommation, donc entreprises qui font des profits, donc croissance.

6. Le diagnostic de l’entreprise relève :

a. Stratégique

b. Opérationnelle

7. Une entreprise est performante :

a. Si elle est efficace

b. Si elle est efficiente

c. Pourquoi ?

8. Le tableau de bord est un indicateur multicritères

a. Vrai

b. Faux 

9. Donner des exemples d’indicateurs qualitatifs

a. Satisfaction client

b. Qualité des produits

c. Délai de livraison

d. Nombre de retour

e. Turn over

f. Démissions, …

10. On distingue selon LIKERT les styles de management suivants :

a. Paternaliste

b. Monopolistique

c. [à continuer]

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(2011, 01). Qcm management. Etudier.com. Récupérée 01, 2011, à partir de http://www.etudier.com/dissertations/Qcm-Management/146344.html

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"Qcm management." Etudier.com. 01, 2011. Accédée 01, 2011. http://www.etudier.com/dissertations/Qcm-Management/146344.html.