Quel comportement adopter en entretien d’embauche collectif ? Que cherche à voir un recruteur lorsqu’il place les candidats dans cette situation ? Dans sa "chronique du poulpe" dédiée aux jeunes diplômés, la directrice carrières de l’Edhec Manuelle Malot explique en 8 points comment se déroule cette étape de plus en plus courante dans les process de recrutement.
1 - L'exercice peut prendre une première forme simple : les candidats se présentent successivement en indiquant leurs compétences et motivations dans le cadre de l’entreprise et du poste auquel ils postulent. Plusieurs observateurs notent les comportements, les réactions et la pertinence des propos de chaque candidat.
2 - Dans une forme plus élaborée d’entretien collectif, les candidats se voient proposer un exercice de "mise en situation". Plongés dans une situation professionnelle simulée, ils sont en général invités, en groupe, à débattre sur un sujet, à prendre une décision et à défendre un argumentaire. Plusieurs thèmes peuvent être imposés comme, notamment, l’organisation d’un évènement ou la conception d’un projet.
3 - Dans tous les cas, l’entretien collectif est une épreuve difficile car les recruteurs interviennent peu et le candidat doit chercher à se distinguer sans pour autant « écraser » les autres. Il doit donc s'affirmer dans le respect d'autrui. Les erreurs classiques ? Essayer de briller par tous les moyens, parler sans écouter ou prendre un leadership artificiel de forme plus que de fond...
4 - Les typologies de comportements les plus classiques (avec lesquels il faut en général composer dans ces débats sans se montrer déstabilisé) sont :
- le gouverneur : celui qui veut diriger les opérations au prétexte qu'il sait tout, délègue les rôles (notamment celui du secrétaire de séance) et explique à chacun ce qu'il doit penser.
- l'expert : celui qui parle peu mais, en expert, pose ses arguments et n'admet guère la critique.
- le silencieux : celui qui, par malaise ou par désintérêt, ne