Quelle stratégie pour electrolux ?
Le modèle VIP
• Créa%on de valeur
• Resistance à l’imita%on (assurer la pérennité de l’avantage concurrenCel) • Périmètre
Ajouter ou remplacer les marques locales par le nom Electrolux (AEG, Arthur MaCn).
DélocalisaCon dans les pays à faible cout de main d’œuvre.
Se centrer sur son centre d’acCvité.
Les niveaux de stratégie d’Electrolux • Stratégie d’entreprise: – des produits toujours meilleurs à des prix toujours plus abordables
– Renforcer la marque Electrolux comme marque globale
– Lancer de nouveaux produits/ réduire les coûts
– cession de husqvarna
• Stratégie par domaine d’ac%vité:
– DAS: électroménagers parCculiers et professionnels – Baisse des prix/ mainCent de la qualité – L’accroissement du taux de renouvellement de nos produits grâce à une meilleure connaissance de nos clients
• Stratégies opéra%onnelles:
– Baisse coûts: simplificaCon des opéraCons/ restructuraCon/ relocalisaCon
– InvesCssement markeCng/ développement produits/ renouvellement
– ProducCon et logisCque plus efficaces – Achats plus efficients
DiagnosCc stratégique • Environnement : -‐ Opportunités :
nouveaux marchés Développer des relaCons