INTRODUCTION

Depuis de nombreuses années, les systèmes d’information ont pris une place importante dans les entreprises. En effet, suite à la mondialisation et aux nouveaux moyens de communications tels qu’Internet, les entreprises doivent gérer des flux d’information internes et externes de plus en plus conséquents.
Ces informations vont être utilisées par les différents services afin d’améliorer la prise de décision et de fiabiliser et préciser les études et analyses réalisées. C’est le cas du contrôleur de gestion, qui doit extraire les informations nécessaire afin de remplir ses missions de budgétisation et de contrôle. Pour cela, il possède des données, issues des SI, facilement exploitables, telles que le coût d’un composant, mais aussi des informations dont qu’il doit traiter et analyse. Cela concerne les fonctions supports que l’on ne peut pas directement relier à l’activité.
Le contrôleur de gestion et le système d’information sont étroitement liés. Il est donc intéressant d’étudier de quelle manière le contrôleur de gestion utilise les données des fonctions de support.
Notre problématique portera donc sur les données que le contrôleur de gestion peut récupérer des SI pour élaborer le contrôle de sa performance.
Pour cela nous prendrons comme fonction de support le service juridique.
Nous verrons dans un premier temps le rôle du service juridique dans l’entreprise pour ensuite voir de quelle manière le contrôleur de gestion peut il affiner son analyse grâce aux systèmes d’information.

I. LA FONCTION JURIDIQUE
La fonction juridique intervient de plus en plus dans les entreprises lors des phases de lancements des nouveaux produits. L’appréhension des risques est un facteur clé de la réussite des projets, et la fonction juridique possède cette responsabilité qui influe sur la performance de l’entreprise.
Depuis quelques années, on assiste à une forte valorisation de la fonction qui implique le recrutement d’un personnel qualifié.
1. CONSEIL