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LES RELATIONS PROFESSIONNELLES
Master II GRH Année 2010-2011
Par M. Abdelaziz ADDOUM

RELATIONS PROFESSIONNELLES

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RELATIONS PROFESSIONNELLES
• DEFINITION • Les relations professionnelles sont les relations qui s'établissent sur les lieux de travail, entre trois principaux types d'acteurs :
• Direction, • Salariés, et • Représentants des salariés.

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CHAMPS
Les relations professionnelles s'intéressent notamment aux institutions représentatives du personnel, au rôle des syndicats et aux pratiques en matière de discussion, de négociation et de conflit.

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RELATIONS PROFESSIONNELLES AU MAROC Après l’indépendance Le Maroc a adopté une série de textes législatifs autour desthématiques suivantes:

– Le droit et la liberté syndicale – Le conseil supérieur des conventions collectives – La loi sur les libertés publiques et le droit d’association – Le conseil supérieur de la main d’œuvre – Le conseil supérieur de la fonction publique – La commission Centrale des prix et des salaires et bien d’autres
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RELATIONS PROFESSIONNELLES AU MAROCStructures obsolètes et dépassées
• Pluralité institutionnelle incohérente et sans coordination • Sous l’effet des mutations économiques et sociales • Les années 1960 et 1970 caractérisées par l’endettement pour financer le développement • 1983 mise en place du P.A.S sur fond de blocage politique et gestion directe des grands dossiers économiques et sociaux par l’Etat avec comme corollaire le retardpris dans la démocratisation des relations professionnelles.
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RELATIONS PROFESSIONNELLES AU MAROC Les conséquences du P.A.S
– Rétablissement des grands équilibres économiques – Mais réduction des dépenses dans les secteurs sociaux – Désengagement progressif de l’Etat – Baisse du niveau réel des salaires pour maîtriser l’inflation – Augmentation des taux du chômageRELATIONS PROFESSIONNELLES

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RELATIONS PROFESSIONNELLES AU MAROC 2ème Etape Effets pervers de la mondialisation et de la libéralisation des échanges
– Les mesures de restructuration et de modernisation des entreprises se sont traduites par des plans sociaux avec des dégâts collatéraux – Les entreprises publiques privatisées se plaignent souvent d’un sureffectif – Les nouvellespolitiques publiques et les exigences de la mondialisation génèrent une nouvelle approche en matière de consultation et de concertation

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RELATIONS PROFESSIONNELLES AU MAROC
Structures de remplacement • Le CNJA ( le Conseil National de la Jeunesse et de l’Avenir)
– Cadre de réflexion et d’expression de toute les sensibilités y compris économiques et syndicales – Cadresouple et force de proposition de mesures tendant à dynamiser l’emploi

• Le Conseil Supérieur de Suivi du Dialogue Social (CSSDS)
– Cadre de réflexion et de concertation entre les partenaires sociaux – Cadre d’échange entre les partenaires sur la conflictualité ou des sujets d’intérêt commun

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RELATIONS PROFESSIONNELLES AU MAROC 3ème Etape:Le Dialoguesocial globale et les trois accords cadre historiques

1. Acteurs : L’état et les partenaires économiques et sociaux . 2. Contenu : Tous les sujets et les thémes en relation avec le monde du travail 3. Démarche : Consultations en plénière et commissions spécialisées. 4. Outputs:
o o o Accord du 1er Août 1996 Accord du 20 Avril 2001 Accord du 30 Avril 2003
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RELATIONSPROFESSIONNELLES AU MAROC

Le Dialogue sociale globale et les trois accords cadre historiques (2)

5) Mis en place de mécanismes de mise en oeuvre et calendrier d’exécution 6) Quelques exemples de thèmes abordés:
o o o o o Libertés Syndicales Réformes de la législation sociale L’emploi La protection sociale Les régimes de retraites

7) Particularités Pour le 1er accord toutes les...
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