Qu’est-ce que la GPEC ?
Dans un contexte de mutations économiques, technologiques, sociales et démographiques, les entreprises, quelle que soit leur taille, sont de plus en plus nombreuses à mettre en place une Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC). Certaines d’entre elles, notamment les entreprises qui emploient plus de 300 salariés et les entreprises de dimension communautaire qui ont au moins 150 salariés doivent même satisfaire à une obligation triennale de GPEC. Cet article a pour objectif de vous présenter en détail ce qu’est la GPEC, ce qu’elle permet et comment elle se met en œuvre.
La GPEC en quelques mots
La GPEC a pour objectif de réaliser une cartographie des emplois et des compétences internes à l’entreprise afin d’adapter les emplois aux besoins de l’entreprise à court et moyen terme, ainsi qu’aux évolutions des environnements économique, social et juridique. Outil de gestion prévisionnelle des ressources humaines, la GPEC permet d’accompagner le changement.
Ce que permet la GPEC
La GPEC permet de définir quelles sont les actions à mettre en œuvre, pour que l’entreprise s’adapte aux évolutions liées à ses environnements interne et externe. Elle permet notamment d’anticiper les problématiques liées à la pyramide des âges ou d’adapter les compétences aux emplois, de minimiser les difficultés de recrutement, d’optimiser les plans de formation et de développer les compétences des salariés, d’accompagner les changements liés à l’organisation du travail, d’encourager la mobilité professionnelle des salariés ou les projets d’évolution professionnelle, ou encore d’améliorer la gestion des carrières.
Comment la démarche de GPEC se met-elle en place ?
La GPEC comporte 3 étapes principales : l’analyse de la situation afin d’identifier la problématique rencontrée par l’entreprise, la définition d’un plan d’action, et sa mise en place (comportant une évaluation). À toutes les étapes de la mise en place d’une GPEC, la