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I. Description de l’entreprise et de son environnement

1° Présentation de l’entreprise

Le Dauphiné Libéré est un quotidien régional sous forme de S.A. Son siège ainsi que son centre de presse se situent sur la commune de Veurey. Sa zone de diffusion couvre 9 départements du Sud Est de la France. Il est aujourd’hui dirigé par Henri Pierre Guilbert.
Structure juridique : trois sociétésassurent l’activité de l’entreprise.
• Publiprint Dauphiné : Commercialisation des espaces publicitaires des différentes publications.
• Promopresse : développement de l’abonnement par portage + distribution par portage.
• Dauphiné libéré : diffusion des produits auprès des diffuseurs et direction générale.

2° Périodes clés

1944-1946
- Création du Dauphiné Libéré et des Allobroges
-Disparition des Allobroges et sortie du premier journal sortie le 7 septembre 1945 avec
pour une « le libre journal, des hommes libres ». Un titre évocateur car il marque la fin de la
guerre et la libération de Grenoble. Ce premier numéro est imprimé à 100 000 exemplaires
- Expansion dans le Vaucluse

1947-1956
- Le Dauphiné Libéré devient le seul quotidien des Alpes et du Rhône, il n’y aplus de
concurrence
- 1ère édition du critérium du Dauphiné Libéré qui deviendra une course mythique et une
vitrine pour le journal
- Lancement du Dauphine Libéré Dimanche
- Apparition des pages en couleur le Dimanche, un des premiers journaux en Europe

1957-1977
¬ - Le Dauphiné Libéré et le Progrès signent un accord de partenariat en terme de moyens
techniques et deressources publicitaires et mettent fin à une guerre, c’est la naissance du
premier groupe de presse Français

1978-1988
- Rupture entre le Dauphiné Libéré et le Progrès
- Rachat du quotidien par Robert Hersant, patron du groupe Socpresse
- Lancement du supplément TV Magazine le Dimanche
- Décès du fondateur Louis Richerot

1989-2010
- Diversification de l’offre avec le lancement des EditionsDauphiné Libéré (Alpes Loisirs,
Ski Chrono et Patrimoines)
- Changement de direction Serge Dassault devient le propriétaire du groupe Socpresse
- Changement du format du journal
- Rachat par le groupe Crédit Mutuel

3° Chiffres clés
- 800 employés répartis sur le siège et les 40 agences locales
- Chiffre d’affaires de 140 000 millions d’€
- Diffusion de 240 000 exemplaires semaine et 300000 Dimanche
- 879 000 lecteurs/jours
- Le journal est découpé en 24 éditions

4° Les Produits

En plus du journal découpé en 24 éditions afin d’être au plus près de l’information locale et vendu sous différentes formes, au numéro et par abonnement, le Dauphiné Libéré est devenu une véritable maison d’édition en 1989 à traves une diversification de ses produits.

Depuis 1989 leDauphiné Libéré à développé plusieurs collections de magazines :
- Alpes Loisirs : Trimestriel
- Ski chrono : 7 numéros/an
- Patrimoines : pas de parutions régulière mais à ce jour 60 titres édités
- Hors-séries qui sortent occasionnellement et sont fonction d’un événement particulier

5° Style de management

Le management au Dauphiné Libéré est principalement paternaliste. Historiquement laplupart des quotidiens ont évolué avec ce style de management il a donc à perduré durant toutes ces années.
Les caractéristiques de ce management sont les suivantes :
Les décisions sont prises au sommet, la communication est ainsi principalement descendante ce qui laisse peu de place à la prise d’initiative. En revanche il y a un lien assez proche entre les managers et les employés certainementexpliqué par le fait que la plupart des personnes travaillent ensemble depuis de nombreuses années et ont grandit professionnellement avec le journal.
En revanche le lien avec la direction générale est beaucoup plus froid et les contactes sont très rares.

6° Contexte

Le Dauphiné Libéré doit depuis plusieurs années comme tous les quotidiens faire face à une crise, malgré le fait qu’il...
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