Rapport d’activités et comptes de gestion consolidés 2012

SOMMAIRE
- Le mot du PDG

7

- Le Conseil d’administration

11

- Sonelgaz et le Cinquantenaire de l’Indépendance

13

- La gouvernance du Groupe Sonelgaz

17

- Environnement et EnR

23

- Chiffres clés 2012

31

- Plan d’urgence 2012/2017

37

- Faits marquants

41

- Ressources humaines

51

- Engagements sociaux

57

- Synthèse des activités

65

- Rapport financier

75

- Rapport des commissaires aux comptes

90

Sonelgaz
Rapport d’activités et Comptes de gestion consolidés 2 0 1 2

Noureddine Boutarfa
Président-Directeur général

6

L e m o t d u
P
r é s i d e n t Le mot du Président-Directeur général
Je me réserve le privilège d’aborder dans cette modeste contribution les moments importants qu’a connus le Groupe durant l’année 2012 et les événements qui nous ont permis de renforcer notre expérience et qui nous encouragent à enclencher une nouvelle dynamique d’entreprise associée à une concertation sociale permanente.
L’exercice 2012 a été consacré à la refonte des organisations des filiales dans l’objectif d’en améliorer l’efficience.
Aussi a-t-il été décidé de créer la nouvelle filiale de production diesel et des énergies renouvelables SKTM, la restructuration de la filiale de prévention et de gardiennage
SPAS en quatre sociétés et l’intégration de la filiale ARMEL à la société de maintenance des équipements industriels MEI.

Un pari de plus dans l’histoire des réalisations du Groupe. Un pari que nous nous engageons à relever en transcendant les différents aléas, parmi lesquels je citerai le manque de ressources humaines, le plan de charge important, les délais très courts, les difficultés à lever les contraintes de passage et de réalisation et la mise en œuvre d’un plan de financement jamais exécuté par les sociétés de Sonelgaz auparavant. La société holding, pour sa part, a procédé à la création, en son sein, d’une nouvelle direction exécutive dédiée à l’audit interne, issue de la fusion